项目经理部在承建工程项目，收到设计图纸以后，一方面要进行施工前期准备工作;另一方面，还要组织力量分头()，最后将实际成本与预算成本、计划成本对比考核。
某机械化施工队承担一项路基的土石方挖运、回填和压实的施工任务，其中两座半边山体挖方20万方，土石比70%；水田清淤l万方，土方的运距最短的100m，最远的2km；施工设备部分自有，部分租赁。项目部要求机械施工队做好施工组织设计，合理配置设备，确保施工安全，减少机械作业成本。为确保施工安全，设备管理和质量安全部门应定期对施工现场机械设备的性能、安全装置、人员上岗情况、运行记录等全方位的检查，在（）应进行消除安全隐患为重点的安全检查。
某机械化施工队承担一项路基的土石方挖运、回填和压实的施工任务，其中两座半边山体挖方20万方，土石比70%；水田清淤l万方，土方的运距最短的100m，最远的2km；施工设备部分自有，部分租赁。项目部要求机械施工队做好施工组织设计，合理配置设备，确保施工安全，减少机械作业成本。确定了施工工艺后应进行设备选型，选择设备应（）。
某机电施工单位承建某市文体中心空调冻水制造工程。工程内容包括：制冷机组、各类水泵、水处理设备、各类管道及防腐绝热、电气动力和照明、室外大型冷却塔等系统安装，其中冷却塔分包给制造商安装。施工单位组织编制了施工组织设计和相关专业施工方案，并审查了分包单位制定的施工方案。在施工过程中，监理工程师发现水处理系统设计不合理，即向施工单位发出设计变更图。在制冷机组吊装前，施工单位检查发现汽车吊其中的两个支腿支在回填土上。施工单位审查分包方编制的施工方案，重点是哪些？
在实行设计和施工总承包模式条件下，建设项目业主一般要聘请专业的项目管理咨询公司协助进行管理，其中不包括（）。
某单位工程施工组织设计内容中，对于主要施工管理计划主要从进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、组织协调管理计划、环境管理计划、成本管理计划、合同管理计划等方面进行了编制。以上施工管理计划内容中可以根据项目特点和复杂程度加以取舍的是（）
某工程建设项目施工阶段的监理中，监理工程师对承建商在施工现场制作的钢筋混凝土预制板进行质量检查，抽查了500块预制板，发现其中存在较多的质量问题，见表3-11。 https://assets.asklib.com/psource/2015102309481328120.jpg 在进入房屋装饰装修阶段前一个月，由于预期资金没有完全到位，建设单位提出设计变更，降低装修标准。
甲公司承接某教学楼工程，为对项目资源进行合理管理，项目经理部制定了一系列管理措施：及时组织机械进出场，编制科学的施工作业计划，组织好材料采购，择优选择分包单位，严格控制成本开支，做好成本分析。进行劳动力的管理要从劳动力的个人需求和行为出发，进行恰当的激励。
某施工单位承接了一座桥梁的桩基施工任务，由于该任务专业性强，所以在劳动力组合管理方面采取了部门控制式管理方式。该桥桩基直径为1.2m，采用正循环钻孔灌注施工工艺，主要工序有：埋设护筒、制备泥浆、钻孔、清底、钢筋笼制作与吊装及水下灌注混凝土。钻孔泥浆由水、黏土和添加剂组成。现场配备了一台混凝土搅拌设备，混凝土运输距离较远。在施工中，由于水下混凝土未连续浇注，以及导管埋深控制不当等原因，其中一根桩发生了断桩事故，项目部及时进行了处理，并制订了一系列的防治措施。施工单位采用的劳动力管理方式的特点有()。
【背景资料】甲公司承建某市一个中型文体中心的项目建设。工程内容包括：建筑和设备安装。其中设备安装包括：电气动力和照明、电梯、制冷机组、各类水泵、水处理设备、各类管道及防腐绝热、室外大型冷却塔等系统安装，其中电梯分包给乙公司供货并安装。甲施工单位编制了施工组织设计，进行了技术交底，并审查了分包单位制定的施工方案。在施工过程中发生下列事件：
某施工单位承接了某施工任务，按照如下的组织结构模式对项目进行管理。其中X为公司职能部门，Y为项目部的职能部门。在进行基础施工时，进度控制部门通过计划值与实际值比较，发现进度推迟了，施工协调部门对进度进行了分析，提出了增加夜班、增加设备、增加人工三种方案，并进行了比较，后经项目经理决定采用增加夜班的方式，项目最终得以顺利完成。
某建筑施工单位承包了一个冶炼工程项目,并实行总包和分包相结合。总包单位负责编制施工组织设计,分包单位在总包单位的总体部署下负责编制分包工程的施工组织设计。在施工过程中,现场项目经理部每周进行一次检查并以例会的形式进行沟通和协调。
背景，A公司为一特级建筑总承包公司，属下有机电安装分公司。A公司承建的某大型酒店工程正处于全面装修阶段，毗邻的某中学教学楼正在施工主体结构，两者为同一项目经理部管理。机电安装工程由A公司机电分公司施工，由于机电分公司作业队施工力量的限制，教学楼每层楼板内埋设的电气导管的作业天数要比同类工程长，因而项目部在优先保证酒店工程需要的前提下，放慢了教学楼施工进度计划安排。虽然其他工地有富余的建筑施工力量，但项目部为了考虑点体平衡，作业计划未作另外安排。当月度作业计划即将实施时，设计单位依据业主需要对酒店宴会厅和大堂的装修作出重大修改，机电工程在吊平顶上的配管将全部返工重做，部分灯具要拆除更换型号，新的型号、供电线路路径和规格约在30天后施工设计图纸审查批准后确定。为此项目部对施工进度计划作出了调整弁对资源进行调度。
某公司承包了一条单跨城市隧道，隧道长度800m，跨度15m，地质条件复杂。设计采用浅埋暗挖法进行施工，其中支护结构由建设单位直接分包给一家专业施工单位。施工准备阶段，某公司项目部建立了现场管理体系，设置了组织机构，确立了项目经理的岗位职责和工作程序；在暗挖加固支护材料的选用上，通过不同掺量的喷射混凝土试验来确定最佳掺量。施工阶段项目部根据工程的特点对施工现场采取了一系列职业病防治措施，安设了通风换
某施工单位在项目组织设计中运用了项目结构图、组织结构模式,任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中反映相对静态的组织关系的组织工具有（）
某高速公路路基工程，全长20.5km。其中路基土方为180万m3,绝大部分为借土填方。事件1：本路段的路基某高速公路路基工程，全长20.5km。其中路基土方为180万m3,绝大部分为借土填方。 事件1：本路段的路基填料为砂质土，选用CA250D和YZT16型振动压路机组合碾压施工。施工过程中，压路机行走速度控制在2～3km/h。开始时土体松散，采用静压，然后用最大振动力进行振压，压力越大压实效果越好。先压中间，然后向两边压实，并注意纵向和横向压实时的重叠，确保压实均匀。 事件2：为确保项目的工期、质量、安全和成本，项目部制定了施工方案和一系列的规章制度。在路基施工中逐层检验了压实度、纵断高程、中线偏位。 事件3：在压实度检测时，发现路基边缘压实度不足，施工单位及时措施了预防措施如下： 1)按设计要求进行超宽填筑；2)控制碾压工艺，保证机具碾压到边； 问题： 1、压实机具的选择与操作中，选用的振动压路机组合碾压施工是否正确？最大振动力进行振压是否合适？说明理由。压路机施工的描述哪些是错误的？指出并说出正确做法。 2、土方压实度的检验方法有哪些？ 3、补充土方路基的实测项目 4、事件3中，路基边缘压实度不足的预防措施不完整，请补充。
某机电安装公司承接了南方某电厂项目，其中包括1000MW超超临界直流锅炉电站机组安装项目。签订施工承包合同后，A单位用投标阶段的施工组织设计纲要对格式和内容简单修改后作为施工组织总设计。施工组织总设计中，主要施工方案确定锅炉主吊为塔吊，汽机间的设备用桥式起重机吊装，焊接要求进行工艺评定，并编制相应的施工方案和进行交底。同时，根据施工现场的危险源分析，安装公司编制了锅炉设备吊装和汽轮机设备吊装的安全
某住宅工程项目，建筑面积31000m<sup>2，某施工单位承包了此项工程。经过充分的施工准备，在进行该工程招标之前，设计单位向其提供了设计完善的详细的施工图纸。开发商在编制的招标文件中规定：各工程承包商在报价时要按照当期市场材料价格报价，对于工程施工需要的各种费用要考虑齐全，同时要考虑各种材料涨价等不利因素。开发商在招标文件中还明确本工程将采用图纸内容一次性包干的固定价格合同，如发包人无特殊要求
某城市给水工程项目，该工程项目属大中型工程项目施工组织设计，设计单位组织有关单位对施工图设计会审位对施工单位进行了施工技术交底。在施工过程中，监理单位及时编制了施工技术文件，按规范（GB/T50328-2014）的要求进行归档。2.图纸会审工作应由（）进行组织
某施工企业与工人订立劳动合同，其中有规定：施工企业工人应遵章操作，若发生安全事故，后果由工人自负。对于上述条款，正确的是（）
背景 某机电安装公司承担北方某城市包括安装三台蒸发量25t／h、蒸汽压力为2．5MPa的散装工业锅背景 某机电安装公司承担北方某城市包括安装三台蒸发量25t／h、蒸汽压力为2．5MPa的散装工业锅炉的锅炉房工程。开工前，项目部根据锅炉房安装工程施工组织设计，进行了全面的质量策划，并指令专业工程师编制质量控制程序。 在施工过程检查中发现某焊工的合格证已过有效期。 在进行分项工程质量验收时，有下列事件发生： 事件一：锅炉本体已安装完毕，但钢骨架因施工过程中保护不够造成局部垂直度超差。 事件二：与锅炉本体连接的主干管上，发现有一段管子的壁厚比设计要求小了1mm；该段管质量证明书和验收手续齐全，除壁厚外，其他项目均满足设计要求；是由于当时工期紧，原规格管数量不够而采用现有管子造成的。 工程在供暖期到来时按期完工，但因建设单位配套设施尚不具备条件，没能进行系统试运。当寒潮突然袭击，气温骤降后，发现一台主要设备和部分阀门冻裂，经查是因为施工单位在水压试验后，残留的水没有排净造成的，施工单位对此事故进行了处理。 在“锅炉房安装工程施工组织设计”中。劳动力需用计划列出了工种名称、需用数量是否符合要求 对工种需要有什么说明 （）
背景：某支线机场已获得了初步设计的批复。因为自身建设管理项目力量不足，同时政府领导要求尽快完成建设任务，所以拟将该项目实施工程总承包。在得到信息后，承担初步设计的某民航设计院立即与该项目业主方取得联系，双方通过谈判基本达成一致意见，但没有立即签订合同，总承包企业就成立项目部，开始了工程总承包工作。总承包企业首先进行土建方面的施工图设计，没有及时将设备采购等纳入设计阶段，在完成土建施工图后，组织招标
某施工单位承接了某路面改造施工标段，项目部在施工前编制了施工组织设计，其中需要确定施工的组织形式。上级公司要求采用的组织形式能体现下列特点：项目经理权力集中，干预少，决策及时，指挥灵便。各专业人员集中在现场办公，专业技术人员在项目施工中协同工作，可以取长补短，有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用；减少了扯皮和等待时间，办事效率高，解决问题快。
背景质量认证机构对某机场建设公司进行质量体系认证审核时，发现以下情况：（1）施工组织设计由公司技术科编写后，下发至项目经理部。（2）项目经理部总工根据施工现场具体情况，对道面面层的施工方案进行了变更，并编制了变更方案，经项目经理批准实施。（3）对于水泥混凝土面层浇筑施工，项目经理部组织了钢筋、模版、混凝土等多工种的联合技术交底，由施工员代表各工种接受交底，在施工技术交底记录上签字。问题场道面层施工
