编制施工项目管理规划大纲的宗旨在于()。
项目管理规划大纲是（）在投标之前编制的。
施工项目管理规划大纲是由企业管理层在()进行编制。
根据《建设工程项目管理规范》（GB-T50326-2006），项目管理规划大纲应由（）组织编制。
下列各项是编制项目管理规划大纲包括的工作，它们之间的正确次序是（）（1）分析项目环境和条件；（2）收集项目的有关资料和信息；（3）确定项目管理组织模式；（4）明确项目管理内容。
在编制项目管理规划大纲时，明确项目管理内容的下一步工作是()。
任何组织编制项目管理规划，都应该遵照项目管理规划大纲编制程序。
施工项目管理规划大纲可以由()来进行编制。
项目管理规划包括由企业组织编制的项目管理规划大纲和由（）编制的项目管理实施规划两类文件。
业主项目部依据《国家电网公司输变电工程建设创优规划编制大纲》等有关文件要求，根据建设管理单位确定的总目标，首先编制（），并报建设管理单位审批。
编制项目管理规划大纲应遵循的程序包括（）。
工程项目管理规划大纲编制的关键程序是（ ）
在编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划时应重视（）的应用。
项目管理规划大纲应由（）编制。
监理大纲、监理规划和监理细则都是监理工作中应编制的重要文件，但其在()方面不同。
施工项目管理程序由下列各环节组成。 ①选定项目经理，组建项目经理部； ②编制投标书并进行投标； ③编制项目管理规划大纲； ④项目经理部编制“项目管理实施规划”； ⑤按“项目管理实施规划”进行施工管理； ⑥验收、交工与竣工结算； ⑦项目考核评价； ⑧项目回访保修。 顺序是（）
编制项目管理规划大纲时，下列工作应最先进行的是（）。
根据《建设工程项目管理规范》（GB／T50326－2006)的规定，项目管理规划大纲应由项目经理组织编制。（)
施工项目管理应遵循一定的程序，如①编制项目管理规划大纲②签订施工合同③企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”④项目经理部编制“项目管理实施计划”⑤编制投标书并进行投标，正确的顺序应为()。
根据《健设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006，项目管理规划大纲的编制工作包括：①收集项目的有关资料和信息；②明确项目目标；③确定项目管理组织模式；④明确项目管理内容；⑤编制项目目标计划；⑥报送审批⑦分析项目环境和条件。正确的编制程序是（）
根据世界银行采用公开招标方式采购服务方的流程，采购人应首先编制任务大纲（TOR） 务大纲的作用相当于工程建设项目招标采购流程中的 （）
施工项目管理程序由下列各环节组成。①选定项目经理，组建项目经理部;②编制投标书并进行投标;③编制项目管理规划大纲;④项目经理部编制“项目管理实施规划”;⑤按“项目管理实施规划”进行施工管理;⑥验收、交工与竣工结算;⑦项目考核评价;⑧项目回访保修。顺序是：()
根据我国现行规定，编制项目管理规划大纲时，在规定项目管理措施之前应完成的工作不包括（）
承包单位的计划体系包括投标时编制的项目管理规划大纲和承包合同签订之后编制的（）
