准时生产的基本原则是在正确的时间，生产正确数量的零件或产品。它将传统生产过程中前道工序向后道工序送货，改为后道工序根据“看板”向前道工序取货，（）是准时生产方式生产现场控制技术的核心。
精益物流系统严格根据订货与预测组织生产，通过看板在工序间传递物料需求信息，并利用看板的权威性将生产控制权下放到各工序，因此，这种控制方式是集中的。
工序间看板和外协看板的使用方法相同之处是（）。
看板的使用规则是后工序向前工序取货和（）。
JIT生产中每道工序间的“看板”是为了控制（）的库存。
看板管理，是对生产过程中各工序生产活动进行控制的作业系统
工厂内部后工序到前工序领取所需零部件时使用的看板是（）。
看板管理按照准时化生产的概念把前工序看成用户，只有当前工序提出需求时，后工序才允许生产，看板充当了传递质量的角色。（）
画《物流信息流动图》时，信息的流动要从左向右按照前工序到后工序的顺序来画。
物流信息可以帮助企业对物流活动的各个环节进行有效的计划、协调与控制，以达到系统（）的目标。
用于自动降低管道及设备内的介质压力的阀门叫做（）。
在看板管理中，工序看板可以分为（）。
（）生产作业计划与控制系统的设计主要着眼于提前期信息，用以管理和控制物流。
看板管理生产线上在上道工序的出口处与下道工序入口处之间往返运动的是（）。
约束理论认为生产控制的重点是平衡物流，不是平衡能力。物流平衡使各个工序与瓶颈同步，能力平衡是生产能力充分开动。
拉动式是指根据最终产品的需求结构，计算出最后工序的物流需求量，根据最后工序的物流需求量，向前一工序提出物流供应要求，以此类推，各生产工序都接受后工序物流需求的方式。以这种拉动式进行物流控制的原理称为（）。
下列属于物流信息中控制与作业信息的是（）.
每个“看板”只在上下工序之间传递，每道工序之间都有“看板”。（）
看板管理是一种用于同一道工序或前后工序之间记录和传递物流工作状态，并通过作业现场或办公室设置的显示器、以数、文、图、表的标准化形式加以展示的管理工具。
主要用于物流信息系统管理、维护、控制及程序装入和编译的是（)。
看板分为传送看板和生产看板，生产看板用于指挥零部件在前后两道相邻工序之间的移动。（)
看板主要有两种类型：领取看板和生产指示看板。当看板被用来发布领取指示时，它相当于后工序向前工序发出的订单（）
消防控制室图形显示装置用于（）和记录保护区域内的火灾探测报警与各相关控制系统，以及系统中的各类消防设备（设施）运行的动态信息和消防管理信息。
2、在JIT（准时生产方式） 生产方式中，用于传递工序间的需求信息与库存量的是什么？
