某施工企业进行机电排管工程，按合同约定3月份的计划工程量为2400米，计划单价是12元/米；到月底检查时，确定承包商实际完成的工程量为2000米，实际单价为15元/米，则该工程的进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI）分别为（）。
某工程施工至某月底，经偏差分析得到投资偏差(CV)<0，进度偏差(SV)<0，则表明（ ）。
某工程运用赢得值法进行施工项目成本控制，当进度偏差SV为负值时，表示（）。
某地下工程施工合同约定，计划2月份开挖160000m3，合同单价均为85元/m3。到2月底，经确认实际开挖土方180000m3，实际单价为72元/m3，则该工程的以工作量表示的进度偏差(SV)为( )万元。
如果完工比例是60%，完工预算是20000美元，实际成本（实际成本或已完成工作实际成本）15000美元，则成本偏差（CV）和进度计划（SV）偏差是多少？（）
某土方工程，某月计划开挖160000m3，合同单价85元/m3，到月底实际完成土方量为180000m3，实际单价72元/m3，则该工程的以工作量表示的进度偏差（SV）为（）万元。
某工程施工至某月底，经偏差分析得到费用拍你查(CV)<0，进度偏差(SV)<0，则表明（）。
如果该工程施工到第5周末的实际成本支出（ACWP）为24.5万元，请计算该工程的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），并说明费用和进度状况。
某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工程量为2400立方米，计划单价是12元/立方米；到月底检查时，确定承包商实际完成的工程量为2000立方米，实际单价为15元/立方米，则该工程的进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI）分别为（）。
一个预算100万的项目，为期12周，现在工作进行到第八周，已知成本预算是64万，实际支出是68万，挣值为54万。问：请计算成本偏差CV，进度偏差SV，成本绩效指数CPI，进度绩效指数SPI。
如果赢值BCWP为350万元，已完工作实际费用ACWP为400万元，计划工作预算费用BCWS为325万元，则进度偏差SV和进度绩效指数SPI分别为（）。
进度偏差值SV通常表示为BCWP与BCWS之间的差异，当SV为正值时，表示（）。
某工程施工至某月底，经偏差分析得到费用偏差（CV）<0，进度偏差（SV）<0，则表明（）。
请计算成本偏差(CV)、进度偏差（SV）、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。
问题1】5分 请计算该项目截止:到笫6个月末的计划成本（PV）、实际成本（AC）、挣值（EV）、 成本偏差（SV）、进度偏差（SV）.
某项目最近的绩效状态报告了下面情况：EV=500，AC=600，PV=700。进度偏差是（SV）：（）
某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400m3，计划单价是12元/m3；到月底检查时，确认承包商完成的工程量为2000m3，实际单价为15元/m3。则该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)分别为（）。
某项目成本偏差（CV）大于0，进度偏差（SV）小于0，则该项目的状态是（）
某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定 3 月份的计划工作量为2400m3,计划单价是12元/立方米；到月底检查时，确认承包商完成的工程量为2000m³，实际单价为15元/立方米。则该工程的进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI）分别为（）。
该项目的进度偏差SV和进度执行指数SPI分别为（）。 查看材料
某公路修建项目，预算单价为400元/米。计划用30天完成，每天120米。开工后5天测量，已完成500米，实际付给承包商35万元。 使用挣得值计算：费用偏差（CV）和进度偏差（SV）是多少？说明了什么？
如果完工比例是 60%,完工预算 BAC 是20000 美元,实际成本（实际成本AC 或已完成工作实际成本ACWP）是 15000 美元。则成本偏差（CV）和进度计划（SV）偏差是多少（）
某施工企业进行机电排管工程，按合同约定3月份的计划工程量为2400米，计划单价是12元／米;到月底检查时，确定承包商实际完成的工程量为2000米，实际单价为15元／米，则该工程的进度偏差（SV)和进度绩效指数（SPI)分别为（)
某施工企业进行土方开挖工程,按合同约定3月份的计划工作量为2400m3,计划单价是l2元／m3；到月底检查时,确认承包商完成的工程量为2000m3,实际单价为15元／m3。则该工程的进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI）分别为（）
