预算控制属于企业集团具有战略性意义的管理机制，因此，预算管理的常设权力机构――集团预算管理委员会必须置于母公司董事会的直接领导之下。
某集团企业由于业务员数量很多，因为经常在外出差，集团根本无法掌握业务团队的工作状况，甚至会出现业务员长时间不上班、兼职等现象发生，请问在TOA中怎样对公司的销售团队进行全程监控、指导、协调（）。
企业集团财务公司是指以（）企业集团资金集中管理和（）企业集团的资金使用效率为目的，为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。
集团公司HSE管理体系建设推进计划中推进要求是：各企业加强组织领导，保证资金投入，强化（）。
任何企业集团，无论采取何种管理体制或管理政策子公司资本预算的决策权都将掌握于控股母公司手中。
假设某集团公司下有A、B两家子公司，集团拟对A公司实行零余额管理，对B公司实行限额管理，设定的留存金额为20万元，自动划转前A、B两家子公司资金余额分别为30万、60万元，则实施目标余额管理后，集团公司指定账户收到上划款项（）万元。
某集团企业根据企业财务管理的不同要求，在我行企业网上银行中设计了集团内资金管理和授权方案。采用操作和授权分离的方式，那么（）。
（）指承担跨国企业集团内部成员单位资金集中运营管理职能的资金结算公司。
从国外引进的人员担任财务公司总经理、副总经理，应在国际知名跨国金融机构或大型企业集团从事资金集中管理（）年以上。
集团公司、股份公司、资产公司实行差额资金预算管理。
甲公司是一家集团企业，一直采用增量预算的方式进行管理。2014年下半年，该公司通过并购将一家肉联厂纳入公司旗下，并进行重组。在编制2015年预算时，该肉联厂应编制的预算是（）。
强化基础排查，对（）采取定期定点清查的方式，实时掌握底数，扫除管理盲点。
2006年修订的《企业集团财务公司管理办法》将财务公司定位为以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的，为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。（）
其预算由企业（集团公司或公司）总部按照战略管理需要，结合企业外部环境和内部条件而提出、向各分部或子公司下达执行，并且该预算编制程序是一种最传统的预算管理程序，它应该是指（）。
为了加强资金集中管理力度，某集团和其下级公司账户建立了实时归集关系，当该集团客户的主账户（），不影响其下级账户归集。
某集团的组织结构为战略业务单位组织结构，为强化对战略业务单位的控制，该集团实行严格的预算管理。集团风险管理部按月从风险监控信息系统取得各战略业务单位新增逾期应收账款情况表和超龄库存表，提交集团月度经营调度会议研究，以便做山进一步处置。该风险监控信息系统是（）
顺达公司是某石油集团公司的下属企业，主要从事网上集中采购业务。该集团公司下属企业多、分布广，每年的采购金额高达几百亿元。实行网上集中采购后，加强了对供应商的分级管理。电脑是顺达公司采购的一个重要品种，他们与某电那公司建立了紧密的关系，与该电脑公司信息共享，适时传递自己的需求信息，该电脑公司则根据实时的信息，将该石油集团公司所需要电脑按时、按质、按量送交现场。这样，该电脑公司是顺达公司的()供应商。
企业集团设立财务公司应具备条件之一，母公司成立()年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经验。
本课程提到，神华集团在进行全面预算管理时，提出()，通过这几大，把企业的生产经营活动、企业的物流、信息流、资金流都纳入了预算过程。
某乡镇企业彩印包装厂由于管理不善，结果资不抵债，背着82万元贷款，职工工资9个月未发，最终被迫停产。被某集团公司兼并以后，投入了140万元的启动资金，重新配备了领导班子，下达了生产任务。新领导班子信心十足，对厂子进行治理整顿，生产经营形势好转，半年完成全年总任务60%，实现利润8万元，使企业死而复生。但是，该厂没有把传统产品和为集团服务放到首要位置上，而是把80%的精力放到了投资大利润低的纸箱生产
根据《国家电网公司资金管理办法》，为落实国家电网公司“集团化、集约化、（）、标准化、（）、国际化”要求，深化资金集中管理，提高资金集团化运作和集约化管理水平，强化资金安全管控，提升资金风险防范和安全保障能力，根据国家相关法律法规及公司有关规定制定《国家电网公司资金管理办法》
《南昌局集团公司时速160公里动力集中动车组客运组织管理办法》（南铁客〔2020〕221号）规定，160动车组站车无线交互系统出现故障或信号中断等原因造成旅客乘车信息无法实时掌握时，列车乘务人员要对旅客信息进行确认（）
在集团公司SAP-HR系统矩阵式机构管理中，项目部人员调整日期必须为每月1日，还是可以实时调整（）
在企业经营形势严峻的情况下，集团公司严格资金管理，撤销外部银行账户84个；扎紧资金口子，切实做到（）
