有A和B两个公司想承包某项工程，A公司需要300天才能完工，费用为1.5万元/天，B公司需要200天就能完工，费用为3万元/天，综合考虑时间和费用问题，在A公司开工50天后，B公司才加入工程，按以上方案，该项工程的费用为多少？
对独立型技术方案进行评价，需要做（ ）。
对技术改进方案进行评价时，主要从几个主要方面进行，下列不属于评估方案需要考虑的方面是（）
对某技术方案进行单因素敏感性分析中，设甲、乙、丙、丁四个因素分别发生5%、10%、10%、15%的变化，使评价指标财务净现值分别产生10%、15%、25%、25%的变化，相比而言，最敏感的因素是（）。
圈闭预探（预探井）地质综合评价的目的：确定主力含油层系及油藏类型，对驱动类型有初步认识。对油层、油藏的产能进行预测，提供控制储量（可能储量），提出评价钻探方案及（）地区。
单指标法是以单一指标为基础对建设工程技术方案进行综合分析与评价的方法，包括（）．
项目后评估也需要对项目技术方案和经济性进行评价。
对互斥型技术方案进行评价，需要（ ）。
甲公司原先下设三大技术部门，分别负责公司三个关键领域的技术开发工作。公司管理层根据行业技术更新情况决定对公司进行变革以提高竞争力。为此，需要将原有三大技术部门裁减为两个部门，使得某一部门技术人员必须进行分流，结果引发巨大阻力。根据以上信息可以判断，甲公司变革遇到的障碍属于（）。
某项目客户提出保安服务需求，并对现场服务进行了设定，要求保安服务公司派驻四个24小时岗，同时还需要配备三张消防证。请问，项目预算包括哪些内容？
甲公司原先下设三大技术部门，分别负责公司三个关键领域的技术开发工作。公司管理层根据行业技术更新情况决定对公司进行变革以提高竞争力。为此，需要将原有三大技术部门裁减为两个部门，使得某－部门技术人员必须进行分流，结果引发巨大阻力。根据以上信息可以判断，甲公司变革遇到的障碍属于（ ）。
环境影响评价是对环境治理的各局部方案和总体方案进行技术经济比较，并作出综合评价，比较、评价的主要内容有()。
客户综合感知中由各地市对维护各个部门的主要工作进行的综合性评价其重要工作是指技术解决方案的制定、（）、故障处理等。
根据《开发区区域环境影响评价技术导则》，在开发区区域环境影响评价中，对拟议的开发区各规划方案进行综合论证时，其中（）不属于综合论证的重点。
第200题：某施工项目技术负责人从项目技术部提出的两个土方开挖方案中选定了拟实施的方案，并要求技术部队该方案进行深化。该项目技术负责人在施工管理中履行的管理职能是（）。[2017真题]
对某复杂问题进行系统分析,从而得到最满意的行动方案,可能需要做这样一些工作:(1)对方案进行分析、比较、评价;(2)选择满意方案;(3)阐明问题现状;(4)提出可行备选方案;(5)明确决策目标。你认为正确的分析思路与程序应该是:( )
某公司2018年末的长期资本总额为8000万元，其中包括长期借款3000万元，年利率6%；普通股股本4000万元（每股面值1元，4000万股），留存收益1000万元。公司采用固定股利政策，每年每股现金股利为0.3元。公司拟在2019年实施扩张计划，需要追加筹资3000万元，董事会需要对甲、乙两个备选筹资方案进行决策： 甲方案的资本成本为（）
依据《开发区区域环境影响评价技术导则》，开发区区域环境影响评价重点之一是：对拟议的开发区()规划方案进行环境影响分析比较和综合论证，提出完善开发区规划的建议和对策。
A公司承接某大型综合商场建筑设备自动监控系统安装工程及通风空调设备安装工程。合同约定由建设单位提供设备，合同工期160天。 A公司在进入现场施工前，与土建单位、装饰装修单位、机电安装单位及设备供应商分别进行了协调配合。力争将沟通内容做到详尽，以免施工时有差错。该工程有两根管道是新材料，该公司在编制施工方案时，对管道焊接方案综合评价进行了技术比较，选定了最优方案。施工时，风管需要多次穿过要封闭的防火
在某市区拟建一大型公共建筑，投资主管部门委托某咨询单位对可能引发群体性社会事件的风险因素进在某市区拟建一大型公共建筑，投资主管部门委托某咨询单位对可能引发群体性社会事件的风险因素进行评估论证。咨询单位的项目经理决定采用个人访谈方式收集相关资料，并就此对参与资料收集工作的项目组成员提出下列要求： （）引导被调查人员独立地表达自己的真实观点。通过调查，发现拟建项目的社会风险因素主要包括征地补偿、施工扰民、玻璃幕墙形成的光污染以及日照遮挡等。项目经理采用综合评价法，评估了拟建项目的整体社会风险程度，并建议通过优化安置方案等措施降低社会负面影响。 【问题】 1．分别指出项目经理对项目组成员提出的各项要求是否正确，说明理由。 2．减轻社会负面影响的论证方案应包括的主要内容有哪些 3．项目经理提出的风险规避措施属于何种风险对策 除此之外，一般的风险对策还有哪些类型 4．简述风险综合评价的主要步骤。
某空调安装公司承接某综合性设施的通风空调系统安装工程,该工程包括风管及设备安装、防腐保温、系统调试等项目。该工程施工项目经理部为了确保工程安装质量,使施工能够顺利进行,确定了关键技术,并对其提出解决的对策。 该工程施工项目经理部制订的关键技术的管理工作程序为:工程策划→图纸会审→建立组织→确定关键技术→编制技术文件→落实资源→作业交底→必要的实验→实施关键技术→检查改进→评价。通风与空调工程中综合
对某技术方案进行单因素敏感性分析中，设甲、乙、丙、丁四个因素分别发生5%、10%、l0%、15%的变化，使评价指标财务净现值分别产生10%、15%、25%、25%的变化，相比而言，最敏感的因素是（）
