下列定性决策方法中，（）又称提喻法，是一种由会议主持人指导进行集体讨沦的定性决策方法。
定性评价方法是凭借专家个人判断定性描述产品的一种（）方法。
利用专家个人或集体的知识、经验和推理判断能力，对教育发展的未来作出直觉性预测的一种方法称为（）。
沟通是实现（）的一种手段、方式、方法、途径。
以书面形式背对背地分几轮征求和汇总专家意见的人力需求预测方法是（）。
某信息系统项目在项目预测与评估的过程描述如下： ①聘请多领域专家采取背对背的方式进行； ②借助问卷获取专家的评估结论； ③汇总问卷结果并在专家间传阅； ④专家调整各自评估结论； ⑤通过多轮征询获得专家对项目评估的一致见解。 那么该项目的评估采用的方法是（）
采用背对背的通信方式征询专家小组成员的决策意见，这种决策方法指的是（）。
专家决策法，是借助于专家的创造性逻辑思维来探索未来信息的一种理性思考的决策方法。
贝叶斯决策是根据（）进行决策的一种方法
在汽车市场预测中，按规定的程式，采用背对背的反复征询方式，征询专家小组成员的意见，经过几轮的征询与反馈，使各种不同意见渐趋一致，经汇总和用数理统计方法进行收敛，得出一个比较统一的预测结果供决策者参考是（）。
邀请专家、内行，针对组织内某一个问题或某一个议题，让大家开动脑筋，畅所欲言地发表个人意见，充分发挥个人和集体的创造性，经过互相启发，产生连锁反应，集思广益，而后进行决策的方法是（）。
特尔菲法是美国兰德公司首创并用于预测和决策的一种方法。它对专家的意见采用统计方法予以定量处理，属于定性方法。
定型决策方法是一种直接利用决策者本人或有关专家的智慧以及涉及社会心理因素较多的综合性的战略问题，是企业界决策采用的主要方法。下列选项中，哪一项不属于定型决策方法（）。
特尔菲法是专家集体预测法的一种发展。
政治风险评估的方法中的（）是一种利用集体智慧进行评估的系统性的方法。它是按照既定的程序，背靠背地征询专家对某国政治风险的意见，依靠专家们有根据的主观判断，逐步得出趋向一致的结论。
（）是进攻队员背对或侧对球篮接球，以他为枢纽，与同伴密切相配合而形成的一种里应外合的方法。
定量决策方法，又称“软”方法，是一种直接利用决策者本人或有关专家的智慧来进行决策的方法。
下列哪种方法是一种背对背的集体咨询方法（）
下列方法中需要背对背进行沟通的预测方法是（ ）
请教专家是做事成功的一种方法
（）是20世纪60年代初美国兰德公司的专家们为了避免集体讨论存在的屈从于权威或盲目服从的缺陷提出的一种定性预测方法
某烤箱生产企业邀请15名专家进行集体讨论，首先要求专家以抽象画的“烘培”为主题，提出各种烘培方法的奇思妙想;而后将问题貝体化为“烤箱功”能进入深入讨论;最后该企业根据讨论结果做出了决策，该企业采取经营决策方法是()。
◑要求参加决策的成员都是专家或内行又称专家意见法的决策方法是◑A、头脑风暴法◑B、名义集体决策法◑C、德尔菲法◑D、电子会议法◑E、团体决策法
（)是一种综合专家集体意见进行预测的方法。
