确立市场主体是全面预算内部市场化管理的前堤。
内部市场化管理的七大要素是市场主体、市场客体、（）、交易市场、交易价格、交易量、交易平台。
资金市场是内部市场化管理结算中心负责全矿（）等，与财务资产部内部资金管理相结合，对内实行成本控制，形成内部资金市场管理模式。
（）是内部市场化管理运行的基础。
实施全面预算内部市场化管理，制度建设工作是一项基础工作，分为（）四种类型。
（）是内部市场化管理模式的实施基础。
内部市场化管理体系的标准化原则是按一定标准统一（）将企业生产经营活动衔接起来成为一个有机整体，实现技术上的相互衔接。
集团公司推行全面预算内部市场化管理建立的四级培训机制是（）。
白庄矿“23610”全面预算内部市场化管理模式是指：（）
内部结算价格是内部市场化运行的依据，是内部市场的经济杠杆。建立价格制定、执行、考核、分析、调整机制，保证各级市场价格的全面性、准确性。在价格管理上要注重健全“价格制定”与“（）”机制。
内部市场结算是企业内部市场化管理的一部分，是实现企业各主体之间以内部价格计量的产品或服务进行交易的手段，关系着内部市场化能否正常运行及运行的效率效果问题。
全面预算是市场化的统领，是内部市场化价格体系的基础和依据。
行政组织内部管理市场化的主要特点是（）
分类指导、区别对待是指根据（）的特点，提出适合自身特点的内部市场化建设目标要求和方法措施，建立科学适用的内部市场化管理模块。
《内部市场价格管理办法》是对推行全面预算内部市场化管理进行具体详实的规划和安排，是整个项目实施的纲领性文件。
集团公司内部市场化管理体系中的第三级市场主体是（）
内部市场化的核心是将外部市场机制、价值规律引入企业内部，目的是解决粗放问题，精髓是用市场经济推动管理的精、细、严。
内部市场化管理推动企业管理升级要达到的效果是（）。
（）是内部市场化管理的源头。
推行内部市场化建设，根本目的是降低（），提升管理水平，实现经济效益最大化。
内部市场信息化管理制度的内容主要是（）。
内部市场化管理是企业（）的有效载体，是被实践证明行之有效的管理方法。
（）管理体系是内部市场化价格、定额制定的依据和验收的标准。
资金市场是内部市场化运行的核心市场，内部市场化管理结算中心负责全矿预算管理、内部结算、成本核算等，与财务资产部外部资金管理相结合，对内实行成本控制，形成内部资金市场管理模式。
