《淮北矿业2015年工资管理办法》明确提出，全面推行内部市场化，用内部市场化分配机制调动职工积极性，市场化工资月清月结。
成立以内部工资单价、材料单价、设备租赁单价等为基本构成的内部市场价格体系。建立价格制定、执行、考核、分析、调整机制，保证各级市场价格的全面性、准确性。在价格管理上要注重健全“价格制定”与“价格（）调整”机制。
《关于加快推行合同能源管理促进节能服务产业发展的意见》提出，充分发挥市场配置资源的基础性作用，以（）为基础，建立市场化的节能服务机制，促进节能服务公司加强科技创新和服务创新，提高服务能力，改善服务质量。
内部结算价格是内部市场化运行的依据，是内部市场的经济杠杆。建立价格（）调整机制，保证各级市场价格的全面性、准确性。
（）在全面预算内部市场化管理委员会的统一领导下，依据集团公司下达预算目标和战略规划，制定年度预算目标，审议、综合平衡年度预算。
十三五规划建议提出，全面节约和高效利用资源。建立健全（）初始分配制度，创新有偿使用、预算管理、投融资机制，培育和发展交易市场
在全面预算市场化的条件下，白庄矿成立了设立全面预算内部市场化管理委员会、内部市场价格委员会、内部市场仲裁委员会以及全面预算内部市场化管理结算中心，建立了六大体系，全面改变了原来的行政管理模式。
内部结算价格是内部市场化运行的依据，是内部市场的经济杠杆。建立价格制定、执行、考核、分析、调整机制，保证各级市场价格的全面性、准确性。在价格管理上要注重健全“价格制定”与“（）”机制。
推行内部市场化应建立“（）”相结合的调节机制。
《淮北矿业集团关于深化改革创新的意见》指出，全面推行领导人员任期制（）管理，严格任期管理和目标考核，完善管理人员免职、降职、撤职、辞职制度，建立健全正常退出机制，保持领导人员合理的稳定性和必要的流动性。
全面预算内部市场化管理的十大要素市场（）
只有将全面预算管理与内部市场化相融合，才能深入推进全面预算管理，促进（）分解落实。
《党政机关国内公务接待管理规定》提出内部接待场所应当完善服务经营机制，推行企业化管理，建立市场化的接待费结算机制，进一步增加市场活力，逐步实现（）。
《淮北矿业集团关于深化改革创新的意见》指出：全面推行领导人员任期制（）管理，严格任期管理和目标考核，完善管理人员免职、降职、撤职、辞职制度，建立健全正常退出机制，保持领导人员合理的稳定性和必要的流动性。
《内部市场价格管理办法》是对推行全面预算内部市场化管理进行具体详实的规划和安排，是整个项目实施的纲领性文件。
《全面预算内部市场化管理推行方案》属于保障性制度。
拓宽乡镇供电所营业厅受理和直接办理业务范围，推行营业厅综合柜员制，建立健全以市场需求为导向的内部协调沟通机制。
集团公司推行全面预算内部市场化管理经历了（）四个阶段。
全面预算内部市场化管理两级预算（）
成立内部市场化的组织管理按照管理层级和职能的划分，建立健全内部市场化管理、全面预算管理、价格管理（）等专职或兼职部门。
推行全面预算内部市场化管理本着（）的原则。
《全面预算内部市场化管理推行方案》对结算运作流程、结算层级、结算主体、结算关系、结算规则和结算具体操作方法作出明确规定。
全面预算内部市场化管理三级市场主体（）
兖州煤业股份有限公司全面深化内部市场化建设，推行（）按照试点先行，分类指导、区别对待、稳妥推进的原则
