（）又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员能直接管理或控制的部属数目。
一个组织内，组织为其成员实现职业目标，确定职业发展道路，充分挖掘员工的潜能，使员工贡献最大化，从而促进组织目标实现的活动过程是指（）。
所谓（）是指在一个组织内部，组织成员所拥有的价值观念、行为规范与思考方式等方面的特征的总和。
彼得原理是指在实行等级制度的组织中，每个组织成员都会晋升到他所不能胜任的那一级。
项目管理办公室是指在管辖范围内集中、协调地管理项目的组织单元。（）
职业开发是指组织自觉地为其管理者（或者潜在管理者）所提供的学习、成长和变化的机会，目的是让他们具备肩负有效的管理职能所需要的知识、技能、能力、态度和积极性。
所谓文化是指在一个组织内部，组织成员所拥有的（）、行为规范与思考方式等方面的特征的总和。
狭义的项目管理组织是指建设项目（），则其人力资源管理的范围直接达到其内部组织的每一个成员。
肺腺鳞癌是指在同一个肿瘤内有明确的腺癌和鳞癌的组织结构并存，而且在数量上大致相等。
职业发展观，从组织方面来说，就是为其成员构建职业发展通道，使之与组织的需求（），以达到满足组织及其成员各自需要，同时实现组织目标和个人目标的目的。
（）是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部署数目。
职业生涯管理，是指组织和员工个人对职业生涯进行（）的一个综合性过程。
跨国公司是指在超过一个国家的范围内从事产品或服务的生产和销售的公司，其法律组织形式主要有（）。
霍尔的“多样化生涯路径模式”中美国之梦型是指在组织内（），很短时间内蹿到企业的顶点。
奖励，通常是指在一定的社会条件下，组织成员的行为达到了该组织所肯定或赞许的标准，从而受到组织公开的褒奖和鼓励，并以此激励组织全体成员的一种重要的管理行为和组织手段。 下列不属于奖励的一项是( )。
管理宽度是指在一个组织结构中，管理者所能直接管理或控制的下级（人或者部门）的数目。
组织文化是指在一定的历史条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。
所谓文化是指在一个组织内部，组织成员所拥有的价值观念、（）与思考方式等方面的特征的总和。
组织内各成员的努力应指向共同的目标，相互之间应建立有效的协调，从而体现了管理组织设计确定的原则是()。
人性化管理是指在人力资源管理中充分考虑员工的职业心态，创造宽松的工作环境，培养良好的组织气氛，缓解职工的心理压力，给予职工相对的公平待遇，使组织不仅是工作的场所，更是员工生活内容的组成部分和自我价值实现的土壤。
（)是组织的灵魂，是一个组织在未来一段时间内要实现的目的，是管理者和组织中一切成员的行动指南。
( )是美国最大的注册会计师职业组织，其主要工作是为其成员和会计职业的需要提供服务。
冻融是指在病变区域持续冷冻（)，探针末端在15mm范围内出现一个冰球，连续1～3次在同一区域冷冻，组织被冷冻至－60℃～－70℃。
会计是指在提高微观经济效益,加强经济管理而在企事业及其他经济组织范围内建立的一个以提供财务信息为主的经济信息系统。该系统包括()。
