（）是围绕核心企业，主要通过信息手段，对供应各个环节中的各种物料、资金、信息等资源进行计划、调度、调配、控制和作用，形成用户、零售商、分销商、制造商、采购供应商的全部供应过程的功能整体。
下列哪一种组织结构最适于在大型企业的各个事业部之间进行共同的科技研发（）
某资源勘探开发型企业在项目的勘探和开发上，会组成一个专门的项目小组去从事新资源的勘探开发工作。同时，在资源的研究、试验、生产等各个不同阶段，由有关部门承担，同时成立的专门项目小组会到资源所在地进行实时指导和控制，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。这种组织结构形式是（）。
某企业为了实现未来的战略发展目标，要求各个部门撰写未来的发展规划，作为人力资源部的部长，你被要求进行人力资源规划，你认为该如何完成这一工作？
汽车是对环境影响较大的商品，汽车厂商支持环保事业、进行环保宣传，似乎是理所应当的。环保应当是汽车企业在发展中必须认真考虑的因素，但要求汽车企业没有利润甚至亏损来做环保，显然是不现实的，而且也不会持久。汽车企业在发展的同时采取新的技术措施，尽量减少对环境的污染，符合社会发展大趋势，才是长久之策。这段文字的核心观点是：
在企业资源计划中，让企业内部各个部门整合、连接在一起的是（）
在商品流通企业的战略目标中，表明自己要积极参与环境保护，注重经营过程中节约能源，参与并支持福利事业和地区建设活动。这些内容反映的是战略目标中的（）目标。
1990年10月18日，商标局同时收到两份申请书，一份是长星事业股份公司在第30类咖啡上申请注册的“绅仕”商标的申请书件，另一份是启东市长江土特产品加工厂在辣椒油上申请注册“申士”商标的申请书件，咖啡和辣椒油属类似商品。问：若上述两企业申请使用的商品不属类似商品，情况会如何？（）
战略态势是指在目前的战略起点上，决定企业整体以及各个战略经营领域在战略规划期内资源分配和业务拓展的方向。一般来说，企业的战略态势可划分为（）。
波士顿矩阵根据企业的每一个战略事业单元内部的（），来确定资源分配的优先权和各个品牌的发展走向。
在生产和流通活动中对一些资源进行回收并加以利用的过程是（）
现代人力资源管理在企业中扮演着战略伙伴、专家顾问、员工服务者和变革的推动者四中角色。其中，帮助提升面试甄选人才的能力、指导如何制定清晰有效的目标和实施计划、辅导如何与下属进行有效的工作沟通等是（）角色功能的体现。
如果是（）车间，各车间里依次加工半成品的关系。分配各车间的生产任务，既要能够保证企业的商品生产任务按期、按量地完成，又要确保各个车间之间在生产期限和生产数量上的衔接协调。
某企业对自身组织结构进行重大调整，成立了北美、西欧、中东地区事业部，将原职能结构下的财务部门和人力资源部门保留在总部.此时，企业特征最有可能是（）.
商品复核是指商品在出库作业过程中的各个工序，以商品出库凭证为依据进行的反复核对。
汽车是对环境影响较大的商品，汽车厂商支持环保事业，进行环保宣传，似乎是理所应当的。环保应当是汽车企业在发展中必须认真考虑的因素，但要求汽车企业没有利润甚至亏损来做环保，显然是不现实的，而且也不会持久。汽车企业在发展的同时采取新的技术措施，尽量减少对环境的污染，符合社会发展大趋势，才是长久之策。这段文字的核心观点是()。
（2013.1分析37）汉九公司是我国中部省份的一家房地产开发公司，作为企业人事主管的李明，在逐步认识到实行规范化、现代化人力资源管理的重要性后，决定在企业内部开展岗位规范工作，进行工作岗位分析，编制全公司职工的工作说明书，以求为公司人力资潍管理的各个环节打下一个良好基础。此外，此举的另一个目的就是以此淘汰掉一大批不合格的人员。但该项工作如何进行呢？李明先是联系了几家咨询公司，但几次电话后，觉得这
该商品流通企业在进行战略决策时，对内部环境做…的系列分析，涉及的资源类型有（）。 查看材料
根据波士顿矩阵，组织在考虑如何将拥有的资源在各种业务或事业部中进行有效分配时，一般考虑的因素有（）
（)是当人们之间在企业的生产过程中发生劳动转换和分工协作关系的时候，同时也就出现了生产资料归谁占有、劳动过程由谁指挥、劳动产品如何分配、不同劳动的交换如何进行等一系列社会经济问题。
在同一品类中，根据各个规格商品销售对该品类的贡献程度进行销售业绩排名，然后对其进行筛选，最终结果是否维持、减少或增加该品类的商品，该活动称为（）
（）是现代企业治理的核心,它决定着企业的权利配置以及与此相关的企业利益在各个利益主体中的分配,支配着企业的经营活动
战略性人力资源管理理论建立在各个领域重要思想之上，下面哪一项不是课件中提到的：（)。
建设节约型社会，就是要在社会生产、建设、流通、消费的各个领域，在经济和社会发展的各个方面，切实利用各种资源，提高资源利用效率，以尽可能少的资源消耗获得最大的经济效益和社会效益（）
