用经验估工法确定某一个施工过程单位合格产品工时消耗，通过座谈讨论估计出三种不同的工时消耗，分别是0.4、0.55、0.85，则其定额时间为（）。
已知项目各工序的三种估计时间如下表所示:https://assets.asklib.com/psource/2014110717005293340.jpg
三种时间估计法
在网络计划技术中，若a代表乐观时间，b代表悲观时间，m代表最大可能时间，运用三种时间估计计算作业时间的计算公式包括（）。
用经验估工法确定某一施工过程单位合格产品工时消耗，通过座谈讨论估计出三种不同的工时消耗，分别为0.4、0.6、1.0工日，其定额时间为（）。
以下（）的权重在计算计划评审技术的预计时间中会比较高。
职业卫生管理体系的（）评审是指最高管理者按计划的时间间隔，对组织的职业卫生安全管理体系进行评审。
“三时估计法”是将某施工过程三种估计持续时间的期望值作为该施工过程的持续时间，这三种估计持续时间是该施工过程的()。
MRP的三种输入信息中，应将计划时间内每一时间周期最终成品的计划生产量记入（）。
GROW模型中W是指制定行动计划和评审时间。
你的首席工程师估计，一个工作包的工作量最可能需要的完成时间为50周。如果一切都很顺利的话，也可能在40周内完成；但是如果情况糟糕的话，则需要180周才能完成。使用计划评审技术（PERT）估计一下这个工作包的完成时间是多少？（）
计划评审技术对项目的完成时间按三种不同情况估计，（）不包括在内。
在网络计划技术中，若a代表乐观时间，b代表悲观时间，m代表最大可能时间，运用三种时间估计计算作业时间的计算公式是（）
ERT计划中采用的时间估计有（）
项目管理中采用计划评审技术对活动时间进行估计，为了使估计时间尽可能接近实际，需要对活动依据经验给出（）几个个时间。
工作持续时间的三点估计法，就是在项目已有勘查、观测、试验资料基础上，参照过去实践经验，客观地估计出下列三种情况下的可能完成时间，即（）。
按时间划分，企业计划可分为哪三种类型。
用经验估工法确定某一个施工过程单位合格产品工时消耗，通过座谈讨论估计出了三种不同的工时消耗，分别为0.45、0.6、0.7，计算其定额时间为（）。
时间限制是指从开始设定的初始值开始倒数的时间。当时间到0时，会触发一些事件。时间限制一般分为三种类型：（）、（）和（）。
网络计划的优化有三种方法，即时间优化、时间―资源优化和（）。
网络计划的优化方法主要有三种：时间优化、时间－费用优化、时间－资源优化。（)A.正确B.错误
计划评审技术假定作业时间服从（)。
已知项目各工序的三种估计时间如下表所示:
