根据首席工程师的估算，完成一个工作包很可能会需要50个星期的时间。如果一切顺利，这个工作包可能会在40个星期内完成，但是，在最糟糕的情况下，完成这个工作包可能会需要180个星期。根据计划评审技术（PERT），对这个工作包的预期工期的估算是多少？（）
在某项建筑工程的施工进度计划应该按照计划时间完成施工任务，但在制订施工进度计划时却要考虑到出现雨季不能进行露天作业的情况，因而对完成任务时间的估计要留有余地，这遵循的是（）
在网络计划技术中，若a代表乐观时间，b代表悲观时间，m代表最大可能时间，运用三种时间估计计算作业时间的计算公式包括（）。
计划评审技术采用三种时间估计是指()三种时间。
根据首席PMP项目管理师的估算，完成一个工作包很可能会需要50个星期的时间。如果一切顺利，这个工作包可能会在40个星期内完成，但是，在最糟糕的情况下，完成这个工作包可能会需要180个星期。根据计划评审技术（PERT），对这个工作包的预期工期的估算是多少（）
施工成本控制的工作包括①按实际情况估计完成项目所需的总费用；②分析产生成本偏差的原因；③对工行的进展进行跟踪和检查；④将施工成本计划值与实际值逐项进行比较；⑤采取纠偏措施，其正确的工作步骤是（ ）。
PERT对各个项目活动的完成时间按乐观时间、悲观时间以及（）估计。
以下哪（几）项是网络分析的缺点？（） I.当任务时间不知道时，它们只能靠估计 II.项目期间的未计划事件可以影响项目时间表 III.网络分析可以帮助识别哪里需要额外的资源 IV.已经开发出计算机程序，协助项目经理完成项目计划
你的首席工程师估计，一个工作包的工作量最可能需要的完成时间为50周。如果一切都很顺利的话，也可能在40周内完成；但是如果情况糟糕的话，则需要180周才能完成。使用计划评审技术（PERT）估计一下这个工作包的完成时间是多少？（）
某项目团队在制定项目计划时需要对项目中的各项活动进行时间估计，由于缺乏历史资料，对A活动所需时间进行了三个估计：最乐观时间：2天，最可能时间：5天，最悲观时间：11天。那么完成A活动的期望时间是：（）
在PERT对各个项目活动的完成时间的估计中，optimistic time是（）
在网络计划技术中，若a代表乐观时间，b代表悲观时间，m代表最大可能时间，运用三种时间估计计算作业时间的计算公式是（）
对人力资源计划完成情况进行分析，通常有计划分析、定量分析和定性分析三种。
项目管理中采用计划评审技术对活动时间进行估计，为了使估计时间尽可能接近实际，需要对活动依据经验给出（）几个个时间。
工作持续时间的三点估计法，就是在项目已有勘查、观测、试验资料基础上，参照过去实践经验，客观地估计出下列三种情况下的可能完成时间，即（）。
在工程建设项目进度计划控制的技术手段中，()可用以确定项目各项活动最早、最晚的开始和完成时间。
在计划评审技术中，工作历时估计的三点估计法中的三点分别为（）。
项目计划对完成设计项目具有重要的意义，这是因为：通常情况下，设计项目在时间、资金、目标等方面都有比较（）的要求和限制。
为监控软件项目的进度计划和工作的实际进展情况，表现各项任务之间进度的相互依赖关系，需要明确：各个任务的计划开始时间和完成时间、（ ）。
对高层管理人员的技能要求于对中层管理人员的要求的不同，按三种技能在其技能组成中的比重从大到小排列，对高层管理人员的技能要求应该为： （ ）
（）是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，但是每项工作的持续时间不肯定，一般采用加权平均时间估计，并对按期完成项目的可能性做出评价的网络计划方法。
项目发起人要求项目经理细化项目估算，项目经理确定项目管理计划中某个具体活动需要细化。根据初始估算，最可能的活动持续时间为两天，但是最乐观情况为一天，而最悲观情况为四天。使用计划评审技术（PERT） ,（）项目经理应在项目管理计划中写入的预期活动持续时间是多少天
一位团队成员正在对某产品的功能进行测试，项目经理向他询问测试情况，此成员将测试过程中截止当前的工作完成百分比、质量和技术绩效测量结果、进度计划活动的开始和结束日期等测量值提供给项目经理，这些测量值是（）
论项目的进度管理项目时间管理包括使项目按时完成所必须的管理过程。项目时间管理又叫进度管理，进度安排的准确程度可能比成本估计的准确程度更多重要，进度计划不能得到实施会导致市场机会的丧失或者用户不满意，并且成本也会增加，因此在考虑进度安排时要把人员的工作量与花费的时间联系起来，合理分配工作量，利用进度安排的有效分析方法来严密监视项目的进展情况，以使项目的进度不致拖延。请以“项目的进度管理”论题，分别从
