从不同的角度，物流管理有不同的基本课题。通常，可以分为工商企业的、物流企业的、政府方面的物流管理课题。
A公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展，企业的经济实力近几年有了很久的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进人企业，公司决定在原有基础上大幅度提高员工的薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况并没有减少，员工工作积极性并没有得到预期的提高，人才引进缺乏进展。为了解决薪酬的内部公平性应进行()。
根据企业的薪资结构线调整某些不合理的薪资时，通常会调整()。
A公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展，企业的经济实力近几年有了很久的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进人企业，公司决定在原有基础上大幅度提高员工的薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况并没有减少，员工工作积极性并没有得到预期的提高，人才引进缺乏进展。A公司正确的企业薪酬发展战略应当足()。
T企业的薪资方案在设计的过程中基本是老板一言堂，很少有不同层面的员工代表参加，结果导致很多员工因为对薪酬不满，员工流失现象严重。T企业进了薪酬管理的哪个误区（）
根据行业中企业数量的多少、进入限制程度和产品差别，行业基本上可以分为四种市场结构，即（）。
企业运作中的基本流程可以分为（）和业务流程两大类。
城市化进程可以分为六个阶段，即城市化水平在（）以前为史前阶段；（）为起步阶段；（）为加速阶段；（）为基本实现阶段；（）为高度发达阶段；（）以后为自我完善阶段。
企业所面临的外部环境始终处于不断的动荡之中，它们的动荡水平也都具有各自不同的环境特征，根据企业外部环境的复杂性和动荡程度，可以把环境分为下列几个等级（）？
根据企业与顾客关系的水平不同，关系营销可以分为（）类型。
企业物流的水平结构按照物流活动发生先后次序，可以分为四个部分：（）和回收、废弃物物流。
对于高职高专毕业生对就业岗位、薪资期望水平进行调查，适宜采用（）方式。
薪资水平的外部影响因素不包括（）
下列哪项不是影响员工薪资水平的因素（）
基本薪酬的确定有职位薪资制和（）薪资制两种方式。
距离测量是最基本的测量工作，目的在求得二点间的水平距离。量距方法可以分为（）等几种。
企业产生信用风险的原因，具体可以分为三个基本因素，即市场因素、（）和客户自身因素。
A公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展，企业的经济实力近几年有了很久的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进人企业，公司决定在原有基础上大幅度提高员工的薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况并没有减少，员工工作积极性并没有得到预期的提高，人才引进缺乏进展。若A公司采用稳定战略。则其薪酬制度的特征应当是()。
按照迈克尔·波特教授的观点，企业价值活动可以分为两大类，基本活动和支持活动，以下属于基本活动的是（）。
企业组织结构可以区分为刚性结构和柔性结构两种基本类型，其中柔性结构的特点是（）
假设要比较不同企业性质的薪资情况，不同城市的薪资状况等等，用（）进行描述
谈薪金时只要我们掌握一定的（ ），恰当地表达自己的愿望，就会达到预期的薪资水平。
企业经营职能活动可以分为5大基本职能领域：即（)、（)、（)、（)、（)。
年休假期间视为正常出勤，薪资根据休假天数按月基本收入标准计发。员工在对年度内确因工作需要无法休假并经部门及相关领导审核同意的，公司可以给予一次延期机会，但最迟不超过几个月（）
