对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的讨好。
珍妮弗的上司要求她解释其所属部门的实际开支与公司预算数额不符之处。在这里，上司执行的是（）管理职能。
绩效考评就是上司对下属的评价。
一个不愿改正的瓶颈上司是下属事业发展上的障碍。
企业上司对下属信任的正确做法包括（）。
麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出下属人员承担为企业设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任。
绩效沟通是指企业、上司与下属针对绩效进行沟通，包括事后沟通和共同确认。
上司或下属都应该把已经完成的任务当作是学习的机会。
上司找下属谈话时，只着重表达自己的意见而忽略下属建议，其上司违背高效沟通原则的（）。
具有"上司与下属"关系的督导类型是（）。
当上司要求文员协助私人事务时，就把它当作是上司利用文员下属同事的关系来协助他解决私人的事务。
督导者是被督导者的上级或主管，具有“上司与下属”关系的社会督导类型是（）。
关于下属与上司相处的方法，下列表述错误的是（）。
赵先生是一家小型IT企业老板，他负责所有重要的经营决策，并对下属实施直接管理，其下属执行一系列工作事务。那么该企业的组织结构应属于（）。
帮下属解决他们解决不了的所有问题的上司是很好的管理者。
作为上司，要掌握赞扬下属的技巧，要点有（）
作为上司，要掌握批评下属的技巧（）
下列属于上司对下属常见的期望是（）
在AT&T公司，一位管理者的绩效要接受他自己、下属、上司和顾客的评估，这是：
【简答题】假如你是公司的部门主管。有一天，你叫你的一位下属写份报告给你的上司，由于时间紧迫，报告写完后你没看就叫那位下属把报告直接交给了你的上司。而你的上司，看完报告后，怒气冲冲地闯入你们的办公室，无视你的存在，把这份报告扔在那位下属面前，指着他说：“你写的是什么报告？你还想不想干了？” 思考题：此时，你会怎么做？ （请在答题区回答相关问题，发表你的观点。同时，请将你的相关观点复制后，在讨论区发布，以使更多学员分享你的观点。）
具有“上司与下属”关系的督导类型是（）。
当上司责骂下属时，适当的做法是（）
下属的工作能力的强弱对上级的管理幅度有着直接的影响，如果下属的素质高、责任心强，能独立胜任工作且忠于组织，则管理幅度可大些（）
