管理的系统原理是：将管理对象看作一个系统，运用系统思想，对管理对象各要素进行系统分析，综合治理，以实现管理的目标。
从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是（）。
公共部门人力资源的职务分析与工作分析是同等概念。
在人力资源中长期预测与规划过程中，运用最广泛、最成功的定性分析方法是（）。
公共部门人力资源的职务分析以（）为基础。
项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析，平衡资源的方法论，其中（）是项目组合管理工作的一个要素。
（）和（）的辨识与评价、控制是所有HSE管理体系要素的基础，它是一个不间断的过程。它是依照现有的专业经验、评价标准和准则，对危害分析结果作出判断的过程，该过程中要考虑十个方面指：员工和周围人群、（）、（）、财产、水、（）、（）、土地、资源、社区和相关方。
（）是人力资源管理的一个模块，是对组织中职务的设置目的、任务、责任和隶属关系、工作条件和环境、任职资格等相关信息进行分析。
组织资源是（）拥有的，可以直接控制和运用的各种要素。
（）是指把物品以人力或运用机械装入运输设备或从运输设备卸下它是物流系统的一个重要构成要素。
职务分析与设计是组织设计的最基础的工作
分析企业环境、责任与目标、资源与能力是战略管理过程三要素中（）要素的内容。
岗位职务分析是企业人力资源管理的事，与企业培训无关。
资格这个术语是用来描述所有与工作相关的个人品质、知识、经验、技能。任职资格是人力资源管理职能中（）的依据和基础。①人员招聘②绩效评估③员工培训④工作分析
人力资源管理的含义是：一个组织对人力资源的（）、维护、激励、运用与发展的全部管理过程与活动。
税收风险管理是指纳税遵从风险管理，即税务机关运用风险管理理论和方法，在全面分析纳税人纳税遵从状况的基础上，针对纳税人不同类型不同等级的税收风险，合理配置税收管理资源，通过（）等风险应对手段，防控税收风险，提高纳税人的纳税遵从度，提升税务机关管理水平的税收管理活动。
工作分析作为企业人力资源管理的一项核心基础职能，为企业人力资源开发与管理提供了一个平台，下列关于工作分析的说法错误的是（）。
企业人力资源管理的内容包括制定人力资源规划、（）、工作分析与职务设计（）、绩效评估与激励、培训与开发、工资福利、（）、安全与保障等内容。
公共部门人力资源的职务分析以人员构成为基础。
职业生涯规划是企业或用人单位，运用心理学测量学、人力资源开发与管理等方面的手段，对员工的能力、（）等方面进行科学分析，并根据员工岗位工作发展要求进行的科学设计与指导工作。
（）是人力资源开发与管理中起核心作用的要素，是人力资源开发与管理的工作基础。
生产与运作管理的基本问题可以概括为（）、资源要素管理和环境要素管理三大类。
Excel是微软办公套装软件的一个重要组成部分，它可以进行各种数据的处理、统计分析和辅助决策操作，广泛地应用于管理、统计、财经、金融等众多领域。
工作分析是人力资源开发与管理科学化的基础，这主要表现在（)。
