工作分析一般由人力资源部门组织实施，但不能把这项工作看成仅仅是人力资源部的事情是工作分析的（）原则。
公共部门人力资源的职务分析以（）为基础。
通过对实际工作内容与过程的如实记录，达到职务分析目的的一种方法是（）。
选择企业内人力资源管理部门为工作分析实施主体的缺点是（）
公共部门人力资源的开发与管理是以（）人力资源为主要分析对象。
作为工作分析实施主体，企业内人力资源部门的缺点是()。
国内某三星级酒店人力资源管理部门近日通过调查发现：酒店基层员工近期工作效率下滑、缺勤率上升、工作积极性下降，基层员工与客户的不和谐事件也凸显上升趋势。下面是该人力资源部门究其原因所做的定性分析。根据上述分析，人力资源部建议酒店管理施行以下正确措施（）。
公共部门人力资源招募与选录工作只有在（）分析的基础上，才能确定公共职位空缺的数量、结构、任职资格条件、具体的招募途径以及甄选方法等。
从内容上看，公共部门人力资源培训需求分析要在以下层面上进行（）。
（）是人力资源管理的一个模块，是对组织中职务的设置目的、任务、责任和隶属关系、工作条件和环境、任职资格等相关信息进行分析。
在人力资源管理实际操作过程中，人力资源部门往往会先设定一些问题，直接与员工或者借助相关部门经理与下属员工进行沟通了解，关于岗位的职责、工作条件、工作标准等看法或者建议。这种方式被称为（）职位分析法。
职务分析与设计是组织设计的最基础的工作
岗位职务分析是企业人力资源管理的事，与企业培训无关。
公共部门人力资源的开发与培训是完全不同的两个概念。
某寿险公司A岗位长期空岗，经过调查发现该岗位职位说明书未对任职要求明确说明，同时工作内容与B岗位重复，此外提供的薪酬水平远远低于行业平均水平。对此，人力资源管理部门对A岗位进行职位分析，重新明确工作内容、任职要求、薪酬待遇等关键信息后，A岗位人员很快到位。这反映了职位分析具有的作用是（）。
（）是公共部门根据一定时期组织发展战略需要，在对外部环境和本*部门人力资源需求状况进行分析预测的基础上，为确保组织对人力资源数量、质量和结构上的需求，制定本*部门人力资源管理的行动方针的过程。
企业人力资源管理的内容包括制定人力资源规划、（）、工作分析与职务设计（）、绩效评估与激励、培训与开发、工资福利、（）、安全与保障等内容。
工作分析是一种确定某项工作任务和性质的一种人力资源管理技术，包括职务描述和工作说明书，大多工作说明书一般包括以下哪几项（）。
公共部门人力资源的职务分析对整个人力资源管理系统的作用表现在（）。
公共部门人力资源的职务分析以人员构成为基础。
职务分析是人力资源管理的一个基础要素，可以广泛运用与人力资源管理的多个方面，如（）。
公共部门工作分析要遵循系统原则（)
工作活动不属于公共部门工作分析的内容（)
优化公共部门人力资源生态环境的政策分析有（)。
