项目风险已被识别，并已经制定详细的响应计划。最终进度和成本预算也已完成。项目经理接下来应该怎么做？（）
（）汇总勘查后的详细资源情况，根据项目复杂程度在1－2个工作日内制定实施方案。
项目章程是在哪个项目管理过程组创建的（）
()是识别对项目方案制定或实施具有重要影响的社会因素，是否需要在项目可行性研究阶段进行详细
下列哪个不是制定项目章程过程的工具和技术（）
项目团队成员通知项目经理某些工作包所包含的活动不再合适。项目经理此刻在哪个项目管理过程组内（）
在完成项目估算后，要制定项目的成本预算，其基本流程是：①将项目总成本分推到各个工作包：②（）；③确定各项成本再分配的时间：④确定项目成本预算计划。
团队会议中，某个团队成员问到用到项目绩效评估中的测量。这个团队成员感觉一些分配给他的相关活动没有得到有效的测量。这个项目最好被考虑为在哪个项目管理过程组（）
某项目已制定了详细的范围说明书，并完成了WBS分解。在项目执行过程中，项目经理在进行下一周工作安排的时候，发现WBS中遗漏了一项重要的工作，那么接下来他应该首先（）
如果项目制定更加详细的决策，就会导致增加项目的决策成本，但是也会减少项目的实际成本，在下列情况下制定更加详细的决策时可行的是（）。
当您制定项目计划时，可将项目信息共享过程列入哪个计划？（）
项目范围在哪个过程组中被确定：（）
在计划制定过程中，在信息不完全的时候，必须要经常作出相关的假设。关于这些假设，下列哪个选项对于项目规划目的是最切合实际的？（）
预算定额中的机械台班消耗量是在劳动定额或施工定额中相应项目的机械台班消耗指标基础上制定的，在制定过程中还应当考虑增加一定的（）。
如果项目制定更加详细的决策，就会导致增加项目的决策成本，但是也会减少项目的实施成本，在下列情况下制定更加详细的决策可行的是（）
名新项目经理发现项目B的项目范围和项目进度都是由前一个项目经理草拟的，关键干系人并不包含在项目B范围制定过程中，这些干系人被分配到项目A，可能8个月都无法为项目B工作。未来14个月内，进度表中将发生一些关键的活动的可交付成果，嘉华在第9个月安排第一次所有干系人的状态会议。假设这是一个有预算限制的项目，新的项目经理应该怎么做？（）
在制定收入预算的过程中，理财师应关注的是（）。I尽量对比较确定的收入项目进行预测II尽量对比较确定的负债项目进行预测III对收入的增长率抱谨慎态度IV随时关注支出现金流入的时间点V关注收入现金流入的时间点
以下哪个不属于项目管理过程的五大过程组（）
项目管理过程可以划分成5组。这5个过程通过它们产生的结构衔接起来，一个过程组的成果变成了另一个过程组的依据。这5个管理过程组最恰当的排序是什么C（）
详细的项目进度计划只有在以下哪项确定后才能制定（）
一个关键项目落后于进度，并超出预算。项目管理办公室（pmo）的详细分析透露，并非所有关键人员都被识别，并且没有积极的过程来接洽和管理这些人员。项目经理应该采取什么纠正措施（）
项目经理通过资格预审确定了由7个厂家组成的合格卖方清单。已经向他们发出了采 购文件，要求他们提交详细、全面的投标文件，并将组织专家进行评审。项目正处于采购管理中的哪个过程（）
工程质量事故的技术处理方案经相关各方签认后，项目监理机构应要求施工单位制定详细的（），监理机构对过程进行跟踪检查，对处理结果进行验收
项目后评价是哪个过程组开展工作的主要内容（)
