具备（）功能的软件至少应能做到：定义作业（也称为任务、活动），并将这些作业用一系列的逻辑关系连接起来；计算关键路径；时间进度分析；资源平衡；实际的计划执行状况；输出报告，包括甘特图和网络图等。
目前，软件项目的进度安排的两种比较常用的方法是（）和关键路径法（CPM），这两种方法都生成描述项目进展状态的任务网络图。
在关键路径上的某些任务发生延迟时，项目经理立即决定对进度变量的不同组合加以分析，以确保符合原交付日期。项目经理应采用哪种进度控制工具？（）
在Project2003中，要查看关键路径和关键任务，可通过（）菜单。
假设你有一个网络计划此计划中的一个在关键路径上的任务可在两周内以赶工方式完成如你此任务实际上确定在两周内赶工完成则（）
https://assets.asklib.com/psource/2014051710111654228.jpg在软件开发项目中，关键路径是项目事件网络中（），组成关键路径的活动称为关键活动。下图中的关键路径历时（）个时间单位。
在关键路径上的活动中增加资源不会总能缩短项目的长度其原因是（）
在任务赶工时，应该集中于关键路径的任务
请看上图，任务1—>任务3—>任务4—>任务5是关键路径，任务2的最迟完工是：（）https://assets.asklib.com/psource/2016011015500915002.jpg
具有不同振动性质和不同传播路径的地震波在地震记录上的特定波形称为（）。
关键路径上的结点一定是关键结点，但关键结点连接的路径不一定是关键路径。
关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间
一个项目由几个小组协作完成。小组C在过去曾多次在最终期限前没有完成任务。这导致小组D好几次不得不对关键路径上的任务赶工。小组D的领导应该与（）沟通。
在Project2003中，检查关键路径中各个任务间的关系，查看是否有可以更改的（）。
在Photoshop中，用钢笔工具绘制路径时，路径上的点称为：
您要缩短项目工期两周时间。在关键路径上有一个要只上半天班的资源完成的任务要四周时间。您协商让该名成员全职工作两周时间您正在利用下列哪种技术
一个项目由几个小组协作完成。小组C过去曾多次在最终期限前没有完成任务。这导致小组D好几次不得不对关键路径上的任务赶工。小组D的领导应该与(44)沟通。
● 使用PERT图进行进度安排，不能清晰地描述 （4） ，但可以给出哪些任务完成后才能开始另一些任务。下面PERT图所示工程从 A到 K 的关键路径是 （5） ，（图中省略了任务的开始和结束时刻）。
当工作得持续时间不肯定,需要进行时间参数估算并对按期完成任务得可能性做出评价时,应用关键路径法技术。（)
尝试解决关键路径上的问题后，项目经理确定需要无偏见、不受外观影响的主题专家（SME）,项目经理应使用什么信息收集技术来找到解决方案（）
一名关键项目团队成员的资源利用率超过 100%。有两个关键路径活动分配给该资源。项目经理⽆法找到额外资源执行这些任务。项目经理应该怎么做（）
请由下面网络图求出该项任务的关键路径是多少天:<img src='https://img2.soutiyun.com/ask/uploadfile/12618001-12621000/39e14cc6798bc7467fca7561cf3793f5.png' />
群体机器人在设计上的关键是给定任务如何进行机制设计。（）
8、（2分）为了完成“S”形空间曲线路径，可找出“S”形空间上的关键“拐点”。（）
