领导为了赶生产任务，要求职工违章冒险操作，职工该怎么办？
哪种工具可以用于解决下述问题：（）一项任务可以分解为许多作业，这些作业相互依赖和相互制约，团队希望把各项作业之间的这种依赖和制约关系清晰地表示出来，并通过适当的分析找出影响进度的关键路径，从而能进行统筹协调。
任务D能够在任务B和C结束时开始，任务F可以在完成任务C和E后开始，任务C可以在完成任务A后开始，任务E将在完成任务C后开始。项目的结束取决于完成任务D和F。总项目工期为12个月，项目经理发现任务C将会延迟两个月时间。关键路径是什么？（）https://assets.asklib.com/psource/2015061014034446607.jpg
具备（）功能的软件至少应能做到：定义作业（也称为任务、活动），并将这些作业用一系列的逻辑关系连接起来；计算关键路径；时间进度分析；资源平衡；实际的计划执行状况；输出报告，包括甘特图和网络图等。
目前，软件项目的进度安排的两种比较常用的方法是（）和关键路径法（CPM），这两种方法都生成描述项目进展状态的任务网络图。
聚焦反腐倡廉中心任务，集中力量抓监督执纪问责，把应该管的工作切实管住管好，做到（）。
在关键路径上的某些任务发生延迟时，项目经理立即决定对进度变量的不同组合加以分析，以确保符合原交付日期。项目经理应采用哪种进度控制工具？（）
在Project2003中，要查看关键路径和关键任务，可通过（）菜单。
假设你有一个网络计划此计划中的一个在关键路径上的任务可在两周内以赶工方式完成如你此任务实际上确定在两周内赶工完成则（）
在对一项任务赶工时你应关注（）
P2P是以非集中方式使用（）资源来完成关键任务的一类系统和应用。
在一个项目会议上，一个成员提出增加任务的要求，而这个要求超出了WBS确定的项目基线，这时，项目经理提出项目团队应该集中精力完成而且仅需完成原来定义的范围基线，这是一个（）的例子。
在制定进度计划时，你使用了关键链法而不是关键路径法，假设你已确定了缓冲进度活动。你的计划活动按照最晚可能发生的计划开始和计划结束日期进行安排。因此，你集中于（）。
适用于需要集中各个方面的专业人员参加完成的项目或任务的组织结构是（）。
请看上图，任务1—>任务3—>任务4—>任务5是关键路径，任务2的最迟完工是：（）https://assets.asklib.com/psource/2016011015500915002.jpg
一个项目由几个小组协作完成。小组C在过去曾多次在最终期限前没有完成任务。这导致小组D好几次不得不对关键路径上的任务赶工。小组D的领导应该与（）沟通。
在Project2003中，检查关键路径中各个任务间的关系，查看是否有可以更改的（）。
您要缩短项目工期两周时间。在关键路径上有一个要只上半天班的资源完成的任务要四周时间。您协商让该名成员全职工作两周时间您正在利用下列哪种技术
一个项目由几个小组协作完成。小组C过去曾多次在最终期限前没有完成任务。这导致小组D好几次不得不对关键路径上的任务赶工。小组D的领导应该与(44)沟通。
● 使用PERT图进行进度安排，不能清晰地描述 （4） ，但可以给出哪些任务完成后才能开始另一些任务。下面PERT图所示工程从 A到 K 的关键路径是 （5） ，（图中省略了任务的开始和结束时刻）。
当工作得持续时间不肯定,需要进行时间参数估算并对按期完成任务得可能性做出评价时,应用关键路径法技术。（)
关键路径上的任务称为（）
一名关键项目团队成员的资源利用率超过 100%。有两个关键路径活动分配给该资源。项目经理⽆法找到额外资源执行这些任务。项目经理应该怎么做（）
请由下面网络图求出该项任务的关键路径是多少天:<img src='https://img2.soutiyun.com/ask/uploadfile/12618001-12621000/39e14cc6798bc7467fca7561cf3793f5.png' />
