在公路上，指示驾驶人员进入适当路线转弯，是哪种标志？（）
成就导向型领导者注重与下属之间的沟通，并让其参与决策和管理。
企业管理当局对下属毫不信任，很少让下属参与决策，这属于伦西斯・利克特的四种制度组织理论中的（）。
领导者在整个决策过程中吸收下属参与制定政策，决策权上下分享，这种领导体制的类型称作（）。
管理幅度是指一名主管人员有效管理其直接下属的（）。
在哪种管理技术中，员工参与制定目标、决策、解决问题和设计执行组织的变化？（）
管理者提出明确的指示，下属不参与决策的领导风格是（）
在管理中首次出现或偶然出现的非重复性的问题的决策，这体现的是哪种领导决策（）。
按照利克特的领导方法理论，主管人员在决策时征求、接受和采用下属建议，并运用以奖励为主和让职工参与管理的办法来激励下属，这种类型属于（）
领导者把一切权力集中在领导者手中，所有政策均由领导者决定，发号施令，要求他人服从，为人独断；下属没有机会参与决策；领导者安排一切工作内容、程序和方法；领导者主要依靠职权、行政命令和纪律约束来维护自己的权威，很少奖励等，属于专制型领导。
决策完全由领导者作出，没有下属参与。属于目标导向理论中的（）
（）领导与下属共同磋商，并在决策之前充分考虑他们的建议，由员工参与决策和管理。
下属参与决策和管理，领导者主动征求并采纳下属意见的领导风格是（）
根据利克特的领导方法理论，主管者把决策权力集中于最高层，不让下属参与的类型属于（）
指挥链赋予了直线系统的主管人员可以向该系统的所有下属人员直接发布命令、进行指挥的权利。
甲公司最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商，制定出适宜的战略。甲公司形成战略的方法是（ ）。
领导者参与模型中，领导者从下属那里取得必要的信息，然后由他们自己来做出解决问题决策是哪种领导方式（ ）
◑强调直接控制者一般认为◑A、主管人员及其下属的素质越高，就越不需要管理控制◑B、管理者及其下属的素质越高，就越不需要任务控制◑C、组织成员素质越高，计划执行中就越不需要直接控制◑D、组织制度越严密，就不需要决策控制◑E、主管人员及其下属的素质越高，就越不需要间接控制
在路径——目标理论模型中，（)是指由领导者发布指示，下属不参加决策。
（）是指主管人员有效地监督、管理其直接下属的人数
领导者把一切权力集中在领导者手中，所有政策均由领导者决定，发号施令，要求他人服从，为人独断;下属没有机会参与决策;领导者安排一切工作内容、程序和方法;领导者主要依靠职权、行政命令和纪律约束来维护自己的权威，很少奖励等，属于专制型领导()
【判断题】参谋机构和人员发布指示的权力只有在得到上级主管人员认可，并按一定的制度和程序的前提下才能行使。
企业管理当局对下属毫不信任，很少让下属参与决策，这属于伦西斯·利克特的四种制度组织理论中的()。
在路径——目标理论模型中，（)是指下属参与决策和管理，领导者主动征求并采纳下属意见。
