（）的优点是组织结构形式简单，命令统一，决策迅速。但缺点是没有配备参谋人员，直线管理人员须花大量时间与精力从事职能管理工作，不利于提高效率，不利于管理者集中精力做重大决策。组织风险高，决策依赖于最高领导者。
领导者对下级有较大但并不充分的信任，他们仍然保持对最后决定权的控制。他们经常听取下级的意见并尽量积极采纳。根据利克特的理论，这属于()领导方式。
根据集权分权原则，生产经营的决策指挥权、评价奖惩权必须决定集中于相应的领导者手中。
按照利克特的领导方法理论，主管人员在决策时征求、接受和采用下属建议，并运用以奖励为主和让职工参与管理的办法来激励下属，这种类型属于（）
领导者把一切权力集中在领导者手中，所有政策均由领导者决定，发号施令，要求他人服从，为人独断；下属没有机会参与决策；领导者安排一切工作内容、程序和方法；领导者主要依靠职权、行政命令和纪律约束来维护自己的权威，很少奖励等，属于专制型领导。
美国密执安大学教授利克特经长期研究，于1961年提出领导系统模式。这一理论将领导方式归结为（）
组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员，也就是把权力分散到一个集体中去，即为（）。
按照权力的控制程度来看，一切权力集中于领导集体或个体手中是（）。
根据民主集中制，在不同的主客观条件下，把不同程度的领导权力下放给下级主管人员或其他人员，并对其进行指导和监督。这是（）艺术的具体体现。
领导作风理论以权力定位为基本变量，把领导者在领导过程中表现出来的极端行为划分（）类型。
企业领导同下属之间有一种类似于主仆关系的信赖。大政方针由最高阶层制定，但有许多具体决策则由较低阶层按规定做出。这属于伦西斯・利克特的四种制度组织理论中的（）。
企业领导对下属有完全的信任。决策权和控制权不是集中于上层，而是分布于整个组织之中，较低阶层也能参与。这属于伦西斯・利克特的四种制度组织理论中的（）。
集中采购委员会是（）领导下的集中采购工作最高决策机构。
管理经济学是一门研究如何把传统经济学的理论和经济分析方法应用于企业管理决策实践的学科
根据最高领导者或最高权力中心的权力分配和实施领导的具体方式，可以将领导制度划分为（）。
公共性的理论，植根于现代治理理论，包括（）。治理理论的核心内容，就是要一种共治多元的管理体系的合理的权力配制，而不把权力集中在政府手里。 ①全球治理理论 ②国家治理理论 ③地方政府治理理论 ④企业治理理论 ⑤员工治理理论
突发事件决策的首要目标是（），最大限度地保护民众的生命和财产安全。这就要求决策具有快速、高效的特点，也就相应地要求把突发事件管理权力高度集中于专业技术人员手中，以便能够随机决断。
行政决策权力高度集中，由行政领导者独立行驶的领导类型是（）
以下属于职能制的优点的是A、权力集中B、命令统一C、决策迅速D、解决主管负责人对专业指挥的困难
“内阁”作为国家的最高决策机关和行政权力机关创立于（）。
企业领导对下属有完全的信任。决策权和控制权不是集中于上层，而是分布于整个组织之中，较低阶层也能参与。这属于伦西斯·利克特的四种制度组织理论中的()。
按照权力的控制程度来看，一切权力集中于领导集体或个体手中的是()。
领导者把一切权力集中在领导者手中，所有政策均由领导者决定，发号施令，要求他人服从，为人独断;下属没有机会参与决策;领导者安排一切工作内容、程序和方法;领导者主要依靠职权、行政命令和纪律约束来维护自己的权威，很少奖励等，属于专制型领导()
利克特领导风格分类中，重要问题决定权仍在最高一级，中下级对次要问题有决定权，上下级联系较深，在执行决策时，能获得一定的相互支持，属于（)。
