经营行信贷管理部门（或承担信贷管理工作职责的部门）的主要贷后管理职责包括（）。
经营行客户部门（或营业网点贷后管理岗）是个人信贷业务贷后管理的实施部门（或岗位），其主要职责是（）
经营行客户部门按规定时间和频率对担保机构及其相关合作信贷业务开展贷后管理并进行分析评价，为法人客户提供担保的担保机构，至少（）进行一次评价。
经营行信贷管理部门对同级行客户部门贷后管理工作情况现场检查频次是至少（）进行一次。
贷后管理中，由经营行客户部门制定风险处置方案并组织实施，防范和化解信贷风险的风险信号是（）。
管理行客户部门对下级行客户部门（或岗位）个人信贷业务贷后管理工作（包括客户维护）负有指导、监督职责。管理行客户部门主要职责是（）、对管理行直接审批的单笔大额贷款形成的不良资产或多笔由于共同原因形成的不良资产，会同有关部门制定不良信贷资产催收方案，并组织实施；定期向贷审会或行长汇报所辖行个人客户整体用信情况和风险状况等。
一般情况下，对采取（）授信管理模式的集团客户，由管理行主管客户部门组织调查，出具整体授信调查报告，拟定授信方案，同级行信贷管理部门审查（或初审后直接或逐级报有权审批行信贷管理部门审查）、有权审批人直接审批或经贷审会（或合议会议）审议后有权审批人审批。
管理行客户部门根据经营行上报的贷后管理报告，结合贷后检查情况，至少每（）撰写直接管理客户的整体贷后管理报告。
经营行信贷管理部门要按客户经理的数量配备风险经理，原则上每（）名客户经理（含专职清收人员）配备1名专职风险经理。
在信贷尽职监督检查中，各二级分行信贷管理部门每（）至少要对下级行的信贷业务进行一次现场检查。
对于低风险信贷业务，经办行前台业务部门应至少每（）进行一次贷后检查
各级行授信执行（信贷管理）部门对下级行的贷后管理工作进行检查，重点检查内容包括（）。
C级个贷中心所在行，至少每（）组织经营行召开贷后管理分析会，形成分析报告并报备上级行。
经营行客户部门在贷后管理中的主要职责包括（）
在贷后管理中，经营行信贷管理部门（或承担信贷管理工作职责的部门）的主要职责包括（）。
各级行授信执行（信贷管理）部门可根据实际情况、结合其他信贷检查，通过现场或非现场的方式，每（）对下级行的贷后管理工作至少进行一次全面检查或抽查。
经营行客户经理应对法人客户进行定期的现场检查。对法人客户，信用等级在AAA-以下、BBB-（含）以上的贷款客户至少每（）进行一次贷后检查。
对贷后管理环节内容，原则上对二级分行本级核心客户进行检查、经营行至少抽查（）户法人客户。
在贷后管理中，经营行客户部门的主要职责（）。
经营行客户经理对一次性还本的经营类个人信贷业务至少每（）进行一次贷后检查。
经营行风险经理至少每季度对客户部门贷后管理情况进行一次现场检查。
经营行客户经理应对法人客户进行定期的现场检查。对法人客户，信用等级为BB级、B级、C级的贷款客户至少每（）进行一次贷后检查。
经营行要把贷后管理例会与客户分析会议结合起来，会议频次提高到至少每（）一次，逐个客户进行分析研究，并制定相应的风险防控措施。
经营行客户经理应对法人客户进行定期的现场检查。对法人客户，信用等级在AAA-（含）以上的贷款客户至少每（）进行一次贷后检查
