有效的人力资源规划有利于企业建立畅通的内部和外部劳动力市场通道，确保企业快速适应变化，使人力资源供需恢复平衡。
当组织的人力资源供给小于需求时恰当的供需平衡方法是()。
当组织的人力资源供给小于需求时，恰当的供需平衡方法是()。
当组织人力资源出现结构性失衡时，正确的供需平衡方法是（）。
当组织的人力资源供给小于需求时，正确的供需平衡方法是（）。
以提高资源保障能力为目标，实行有限开发、（）、有偿利用，构建供需平衡、结构优化、集约高效的资源保护与合理利用新格局。
坚持（），优化存量资源配置，扩大优质增量供给，实现供需动态平衡。
当预测企业的人力资源需求大于供给时，为保证企业的人力资源供需平衡，企业通常采用（）。
当预测企业的人力资源需求大于供给时，企业一般采用哪些措施以保证人力资源的供需平衡？
人力资源规划的传统模型主要是基于业务和工作量、基于供需平衡以及基于流程的。
一个企业的人力资源常常处于供需矛盾之中，而非供需平衡。
简述企业人力资源供需非平衡的表现。
（）是企业人力资源规划中的一个重要环节，包含对企业人力资源环境的了解、预测企业未来人力资源需求、预测企业未来人力资源供给、企业人力资源供需平衡分析等内容。
市场之所以能够配置资源主要是因为其可以依靠（）的浮动以达到供需的平衡。
根据人力资源供需平衡方法的综合比较，下列说法正确的是（）。
在进行企业人力资源供需综合平衡分析时，通常是（），（）进行供需平衡分析。
下列人力资源供需平衡方法中，速度快、员工受伤程度高的是()。
在人力资源规划中，当人力资源的需求预测数量等于供给预测数量时，说明人力资源的供需已经平衡。
坚持去产能、（ ） 、去杠杆、（ ） 、补短板，优化存量资源配置，扩大优质增量供给，实现供需动态平衡。
在企业人力资源供需平衡的方法中，重新培训方法的特点是（）
坚持去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板，优化存量资源配置，扩大优质增量供给，实现供需动态平衡。判断
人力资源供需平衡的方法中，见效速度较快的是（）
对组织在一定时期内的人力资源需求和供给做出预测,然后根据预测结果制定出平衡供需计划,这种人力资源管理活动是（）
20、人力资源供需不平衡包括：劳动力短缺、劳动力过剩和（）
