下列与职位说明书中的各项内容有关的说法中，正确的是（）。 ①．职位标识是指关于职位名称、所属部门等方面的信息 ②．工作联系是指任职者与组织内外的其他职位因工作关系而发生的联系 ③．工作权限是指任职者具有的决策权、监督权以及经费预算管理权等等 ④．任职资格条件是指某一职位的当前任职者的受教育程度、工作经验等
某公司正在进行组织架构的重组工作，其中设立审计委员会是一项重要的新工作。在选拔审计委员会成员时，公司拟定以下的候选人员，其中最有可能符合公司审计委员会委员任职资格的是（ ）。
某公司正在进行组织架构的重组工作，其中设立审计委员会是一项重要的新工作。在选拔审计委员会成员时，公司拟定以下的候选人员，其中最有可能符合公司审计委员会委员任职资格的是（）。
大多数寿险公司人力资源管理部门在某个时期，会组织各层级的岗位人员编写或者修订职位说明书，职位说明书的内容应当包括（）。 ①职位标识，岗位名称 ②工作联系，汇报对象 ③主要职责，职位权限 ④任职资格，岗位要求 ⑤工作条件，绩效标准 ⑥奖惩标准，工作流程
公开选拔党政领导干部的考试分为笔试和面试，经资格审查合格参加笔试的人数与选拔职位的比例一般不低于（）。根据笔试成绩，从高分到低分确定面试人选，面试人选与选拔职位的比例一般为（）。根据考试成绩，从高分到低分确定考察人选，考察人选与选拔职位的比例一般为（）。
在公开选拔、竞争上岗工作中，党委（党组）集体讨论认为无合适人选的，该职位是否可以空缺？
职务说明书是对职务性质类型、工作环境、资格能力、责任与权限及工作标准的综合描述，以表述职务在单位内部的地位及对工作人员的要求。
通过竞争上岗方式选拔聘任分支机构中层领导职务，一般在各分支机构机关内部实施，也可根据实际需要，允许所属下级单位符合条件的人员参加。一般应当经过以下程序（选择正确顺序）（）：①报名与资格审查②制定并公布实施方案③笔试、面试④组织考察⑤民主推荐⑥讨论决定⑦任前公示⑧办理聘任手续
以所空职位和工作的实际要求为标准来选拔符合标准的各类人员，这是人力资源计划中人员配备原则的（）
主要是对某一职务或某一职位工作职责权限及其任职资格等其它内容的全面说明称为（）。
在工作分析中，工作分析人员、管理人员、任职者，将工作过程中的关键事件详细地加以记录，在大量搜集信息后，对职位的特征和要求进行分析研究的工作分析方法称为（）
营业人员在受理业务时，在验证客户有效身份证件的同时，认真核实客户是否符合业务办理的条件，尤其是对享受各种入网补贴、特殊优惠和处于在网协议期内的客户，在办理退网、过户、业务变更等业务时要严格审查。
某公司拟进行组织架构重组工作，其中设立审计委员会是一项重要的工作内容。在选拔审计委员会成员时，公司拟定以下候选人员，下列符合公司审计委员会任职资格的是（）。
单位在人员的甄选，是指用人单位在招募工作完成后，根据用人天剑和用人标准，运用适当的方法和手段，对应征者进行审查和选择的过程，组织通过多种方法，收集应聘者哥哥方面的信息，对应聘者进行评估，一挑选最适合职位要求的人员的过程。人员选拔是招聘工作中最关键的一步，也是技术性最强的一步。人员甄选招聘测试分为下列哪些（）。
()又称职位分析、岗位分析或职务分析，是根据调查和研究，对特定工作的任务、性质、特点等基本特征的信息进行分析，并提出专门报告的工作程序，作为招聘、选拔能够胜任工作的求职者和晋升者、确定合理的工作制度和职责分配、确定培训的需求和内容、考核员工工作绩效、确定薪酬体系、预防职业安全与健康危害的依据。
在录用求职者时，可以先采用多项截止法把不符合要求的求职者筛选掉，再采用多元回归法计算剩下的求职者的校标分数，这样就能较好地做出人员选拔的决策。
（）又称职位分析、岗位分析或职务分析，是根据调查和研究，对特定工作的任务、性质、特点等基本特征的信息进行分析，并提出专门报告的工作程序，作为招聘、选拔能够胜任工作的求职者和晋升者、确定合理的工作制度和职责分配、确定培训的需求和内容、考核员工工作绩效、确定薪酬体系、预防职业安全与健康危害的依据。
外部招募通常是指公共部门根据一定的标准和程序，从外部的求职者中选拔符合职位要求的公职人员。（)
《党政领导干部选拔任用工作条例》规定，根据工作需要，必须在民主推荐前对推荐职位、条件、范围以及符合职位要求和任职条件的人选，在人选所在地区或者单位领导班子范围内进行沟通。（）
差额考察选拔的人员需具有局属单位两年中层正职、（)中层副职或高级专业技术职务岗位工作经历，或符合路局领导组研究同意可采取差额考察选拔岗位的任职资格条件。
在招聘和选拔人员时，当求职者不被期望在进入工作门槛时便拥有特定技能的情况下，选拔人员的最好方法是（）
（）是对从事某项工作的人员基本资格的描述，包括对任职者知识、技能、能力的要求等
某地一家知名电子科技研发公司，每年都要从高等院校的MBA毕业生中选拔一批后备的管理人才，经过认真的研究，公司人力资源部决定通过资格审查和笔试等方法，按照一定比例进行人员筛选，然后采用无领导小组的方式，进行第三轮的人员精选，以最终挑选出符合岗位要求的候选人。公司人力资源主任领导责成招聘专员小李提出一个具体的实施方案，并做好各项前期准备工作。
