职能式组织的特征包括（）。

A . A．每个团队成员均只有一个上级，上级对下级的管理是直接的 B . B．在面临项目管理任务时，同时设立了分别的项目管理部门 C . C．上一级组织系统对项目进行管理的组织关系明确、责任界定清晰 D . D．团队成员与上级之间是一种直线的命令式关系 E . E．项目的上一级组织的管理规模较大，存在利用管理规模效益的可能

A . A．职能部门之间协调有难度，职能经理容易从部门利益出发考虑问题 B . B．参与项目人员项目职责意识淡薄，其工作重心往往仍在职能部门 C . C．职能式组织结构适用执行组织的“内部项目”或较小的项目 D . D．以上都不是

A . 正确 B . 错误

A . 很小 B . 有限 C . 中等 D . 很高

A . 不利于与外界沟通 B . 不利于员工的职业发展 C . 对客户的响应迟缓 D . 组织形式复杂

A . A．项目管理成员相对固定 B . B．一般不设专业项目经理 C . C．职能部门不参与决策 D . D．不同专业之间易于协调

A . 正确 B . 错误

A . 命令单一 B . 为本部门的专业人员提供一条正常的升迁途径 C . 有利于充分发挥资源集中的优势 D . 组织结构简单灵活 E . 人员使用上具有较大的灵活性

A . A、职责明确 B . B、适应大型项目 C . C、有利于精简机构 D . D、以上都对

A . A．参与同一项目管理的体系复杂，多头负责，较难在不同职能部门与专业岗位问协调 B . B．项目管理业绩的考核较为困难 C . C．兼职人员对项目动态的关注不足，不易严密及时管控 D . D．管理责任难于清晰，责任追究可能困难

A . 地理型组织 B . 产品型组织 C . 职能型组织 D . 市场型组织

A . 项目管理没有正式的权威性 B . 不利于公司项目发展与管理的连续性 C . 项目团队成员在项目后期没有归属感 D . 项目团队中的成员不易产生事业感与成就感 E . 对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例

A . 职能式组织是最基本的，目前使用比较广泛的项目组织形式 B . 职能式管理组织模式有两种表现形式，一种是将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点与职责，分成若干个子项目，由相应的各职能单元完成各方面的工作，一种是对于一些中小项目，在人力资源、专业等方面要求不宽的情况下，根据项目专业特点，直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行 C . 在公司高级管理者的领导下，由项目经理构成项目协调层安排落实人员完成项目相关任务 D . 项目团队中的成员容易产生事业感与成就感 E . 项目团队各成员无后顾之忧

A . A．确定项目参加人员 B . B．负责项目执行 C . C．控制项目进度 D . D．管理项目预算 E . E．为项目提供技术支持

A . A．面向职能，不同的项目工作，有不同的职能部门完成 B . B．项目协调主要通过职能经理完成，项目内容有职能部门支持，项目资源由职能部门配备． C . C．项目工作专业化程度高 D . D．职能部门资源调度灵活

A . A．专业人员工作稳定，流动性低，人力资源管理成本低 B . B．专业管理人员往往可以同时参与多个项目的管理，资源占用与浪费少 C . C．每一职能部门与内设每一岗位的专业水平较高 D . D．可发挥项目部门的统筹协调及现场密切跟踪作用

A．工会的作用有所弱化 B．所有工作和问题都可在团队内部解决 C．团队领导被赋予更多的职责和权力 D．团队成员有较充分的发言权和参与机会

A．直线式 B．职能式 C．直线职能式 D．矩阵式