关于建筑总承包模式特点的说法，正确的是（）

A . 与分包单位的合同关系相同 B . 对分包单位的付款方式相同 C . 业主对分包单位的选择和认可权限相同 D . 对分包单位的管理责任和服务相同

A . 一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据 B . 多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险 C . 一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据 D . 业主需要进行多次招标

A . 采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有利 B . 施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小 C . 施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期 D . 施工总承包管理模式下发包方管理和组织协调的工作量增大

A . 业主只需要进行一次招标 B . 业主与施工总承包商签约 C . 招标及合同管理工作量将会减小 D . 业主需进行多次招标 E . 招标及合同管理工作量将会增大

A . 采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有力 B . 施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小 C . 施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期 D . 施工总承包模式下发包方管理和组织协调的工作量增大

A、在开工前有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制 B、业主方的招标及合同管理工作量较大 C、多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能减少业主方的风险 D、分包工程 任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利 E、各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责协调，这样可减轻业主方管理的工作量

A . 项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平 B . 不利于投资控制 C . 开工日期不可能太早，建设周期会较长 D . 与平行发包模式相比，组织协调工作量大

A . 一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据 B . 多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险 C . 一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据 D . 业主需要进行多次招标

A . 采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有力 B . 施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小 C . 施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期 D . 施工总承包模式下发包方管理和组织协调的工作量增大

A . 一般以施工图设计为投标报价的基础 B . 投标人的投标报价较有依据 C . 在开工前就有较明确的合同价 D . 不有利于业主的总投资控制 E . 若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔

A . 施工总承包单位负责项目总进度计划的编制、控制、协调 B . 项目质量取决于业主的管理水平和施工总承包单位的技术水平 C . 在开工前就有明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制 D . 业主需负责施工总承包单位和分包单位的管理和组织协调

A . 施工总承包单位负责项目总进度计划的编制、控制、协调 B . 业主需负责施工总承包单位和分包单位的管理和组织协调 C . 在开工前就有明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制 D . 项目质量取决于业主的管理水平和施工总承包单位的技术水平

A：支付给分包单位的款项由业主直接支付，不经过总承包管理单位 B：业主对分包单位的选择没有控制权 C：对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行 D：总承包管理单位除了收取管理费以外，还可赚总包与分包之间的差价

A：施工总承包单位负责项目总进度计划的编制、控制、协调 B：项目质量取决于业主的管理水平和施工总承包单位的技术水平 C：在开工前就有明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制 D：业主需负责施工总承包单位和分包单位的管理和组织协调

A．施工总承包管理方负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调 B．施工总承包管理方需对业主指定分包商的施工安全承担管理责任 C．施工总承包管理方一般不与分包商直接签订施工合同，均由业主方签订 D．一般情况下，施工总承包管理方只承担部分施工任务，其主要任务是进行施工的总体管理和协调

A．业主方的招标及合同管理工作量较小 B．分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则 C．在开工前有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制 D．施工总承包管理单位负责分包协调，这是这种模式独有的特点

A．即使在施工过程中发生设计变更，也不能引发索赔 B．业主方组织与协调的工作量比平行发包会更大 C．业主方的管理水平和技术水平决定建设工程项目质量的好坏 D．一般要等施工图设计全部完成后才能开始招标，建设周期会较长