某公司在评价员工时，将员工分为"优秀员工"、"合格员工"和"不合格员工"三类，通常三类员工的比例分别为10%、85%、和5%，在绩效考评末期，部门主管通常与员工有一次正式的评价会见，对于不合格员工，给予必要的培训和指导，并提醒如果其不提高业绩将会有被解雇的风险，同时，公司每年对部门主管开展绩效评价的培训，根据上述材料回答以下问题：下列关于绩效考核说法错误的是（）。
完善绩效组织、制度、指标、监控、评价和结果应用六个体系，将绩效管理全面融入供电所各项生产经营活动和员工日常工作中，将考核目标和责任落实到供电所、班组和全体员工，不断提高班组人员技能水平和执行力。
各单位要完善绩效组织、制度、指标、监控、评价和结果应用六个体系，将绩效管理全面融入供电所各项生产经营活动和员工日常工作中，将考核目标和责任落实到（），不断提高班组人员技能水平和执行力。
员工受到警告处分的，（）个月内不得晋升职务，同时扣减绩效考核工资。
根据中铁四人（2014）755号文规定，子分公司项目在年度考核后，应计发的班子成员年度绩效薪酬当期兑现（），其余（）预留至项目期末绩效考核后，经审计认定项目最终实现利润达到或超过下达目标利润的，一次性清算兑现。
代维公司应建立自查和考核制度，按要求开展代维质量自查（塔桅为半年，其它为月度），但与相关单位和员工绩效不进行挂钩。（）
各单位要完善绩效组织、制度（）六个体系，将绩效管理全面融入供电所各项生产经营活动和员工日常工作中，将考核目标和责任落实到供电所、班组和全体员工，不断提高班组人员技能水平和执行力。
为有效评价公司内部员工的能力，实行优胜劣汰，建立起合理的人才流动，A公司对公司员工实行了年度考核制，并规定排名倒数前三名，实行硬淘汰。绩效评价过程应是员工一次()的经历。
对于员工个人绩效表现较差、工作效率低下、不思进取，以及利用制度空白混日子的员工，分公司将采用的方式给予考核（）
《JBQES3-RZ-02员工考勤管理制度》规定：迟到、早退2小时以内的，当月第一次扣绩效得分1分，第二次扣2分，第三次及以上由人事主管/综合主管约谈，并扣当月绩效得分3分/次（）此题为判断题(对，错)。
一个绩效考核周期内每被警告一次者，绩效考核结果总分扣减（）分
回答下列各题： 某集团公司在对员工进行绩效考核时，将员工分为“优秀员工”、“合格员工”和“不合格员工”三类，将员工的岗位考核也分为“优秀绩效”、“合格绩效”和“不合格绩效”三类。通 常三类员工的比例分别为10%、85%和5%。在绩效评价期末，部门主管通常与员工每月保 持有一次正式评价会见。对于不合格员工，一般给予一个月必要的培训和指导，并提醒如果其再不提高业绩将会因末位而被淘汰解雇。同时，公司每年按季度轮流对部门主管开展绩效 评价的培训。请根据上述材料回答以下问题： 从绩效考核的方法上看，该公司实行的是（）。
员工绩效考核管理办法中，未携带《施工安全合格证》上岗的，每次扣__分（）
员工发生违反国家保密法律法规和公司保密规章制度行为的，按公司相关规定予以惩处，并将违规情况纳入责任人本人绩效考核（）
员工绩效考核管理办法中，工作期间擅离职守，无故串岗、脱岗的，每次扣__分（）
员工绩效考核管理办法中，参加各类考试违反考试纪律的，每次扣__分（）
员工绩效考核管理办法中，未按规定办理请销假、串休手续的，每次扣__分（）
《员工守则》，员工迟到11-20分钟对应制度执行绩效考核评分标准为（）
一个绩效考核周期内每被严重警告一次者，绩效考核结果总分扣减（）分
A公司是个中等规模的企业，近年来，随着市场竞争的加剧，公司越来越意识到，要想把企业做大做强，必须加强绩效管理。今年，该公司在各部门推行了新的绩效管理制度，希望以此来调动员工的积极性。但是，研发部门的人员对绩效管理方案意见很大。公司对研发部门的考评方法如下：每季度考评一次，主要考核研发人员为企业创收的情况，连续四个季度部门排名在最后两名的员工将被辞退。被考评人平时很难从主管处获得对自己业绩优劣评估的反馈和相关的指导，只是到了季度考评时，部门领导才会对其做一次排序。
热线客服人员考核采用__,以分公司员工考核奖励制度为依据，月度评分作为季度绩效考核的依据（）
在风险管理中，基金公司应该（）以推动风险管理意识渗入公司的每一项业务和文化中。Ⅰ．加强对全体员工对法律法规和公司规章制度的学习Ⅱ．增强风险防范意识，严格执行各项管理规定Ⅲ．做到自上而下全员参与Ⅳ．将风险管理纳入各部门和所有员工年度绩效考核范围
神华国华台电坚持把违反《诚信守则》、《自律声明》及《员工奖惩制度》的行为作为影响员工岗位升迁和技能晋级的一个重要考核指标之一（）
员工奖惩管理制度中警告处罚扣绩效分（）分
