关于改变型领导，说法错误的有（）。

A . 通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者 B . 强调一个人在组织中的与位置相关的权威和合法性 C . 强调任务的明晰度、工作的标准和产出 D . 交易型领导能够为组织制订明确的愿景 E . 交易型领导很关注任务的完成以及员工的顺从

A . 是实现领导目标的基本力量 B . 能反映领导的管理特征 C . 能反映领导的有效性 D . 是领导活动的客体 E . 是领导活动的主体

A . 考桌一般排成圆形或方形 B . 讨论座位的安排无主次之分 C . 评价指标不能太多、太复杂 D . 测评的指标应该具有针对性 E . 教官位置应尽可能靠近被评价者

A . 对领导者及其愿景的认同 B . 高涨的情绪 C . 愿意服从领导者，获得力量的感受 D . 与领导者的价值观有分歧

A . 包括首席执行官在内的高级经理团队以及董事会负责制定业务战略 B . 部门流程小组的领导者应制定职能战略和职能预算 C . 董事会处于人力资源架构的顶端 D . 高级管理层应具有无私奉献的精神，集中精力实现股东的目标

A . 魅力本身会随情境发生变化 B . 其追随者表现出对领导者的高度忠诚和信心.效法其价值观和行为 C . 魅力型领导会促使追随者产生出高于期望的绩效以及强烈的归属感 D . 当追随者显示出更高水平的自我意识和自我管理时，魅力型领导者的效果会得到进一步弱化 E . 魅力型领导者是指自信并且信任下属，对下属有高的期望，有理想化的愿景，使用个性化风格的领导者

A . 领导艺术的条件离不开领导者的个人素质 B . 实践是领导艺术的基础 C . 领导艺术就是领导方法 D . 领导艺术的主要特征是创造性 E . 领导艺术的表现形式是程序化和非程序化，模式化和非模式化

A . 魅力型领导是指自信并且信任下属，对下属有高的期望，有理想化的愿景，使用个性化风格的领导者 B . 魅力型领导会对追随者产生影响，促使追随者获得高于期望的绩效以及强烈的归属感 C . 在追随者自我意识和自我管理水平较低的情况下，魅力型领导更加有效 D . 魅力本身是一个归因现象，会随情境发生变化

A . 县级以上地方人民政府公安机关正职领导职务的提名，应当事先征得上一级公安机关 B . 县级以上地方人民政府公安机关正职领导职务的任免，应当事先征得上一级公安机关的同意 C . 县级以上地方人民政府公安机关副职领导职务的提名，应当事先征求上一级公安机关的意见 D . 县级以上地方人民政府公安机关副职领导职务的任免，应当事先征求上一级公安机关的意见

A . 领导方式是形成稳定的行为定势或模式的领导方法 B . 领导方法是在领导活动中采取的灵活多变的领导行为 C . 一种领导方式中有多种领导方法 D . 领导方法积累到一定量时就可能形成一种稳定的领导方式 E . 领导方式主要因人而异，领导方法主要因事而异

A . A．病变多局限在回肠末段 B . B．大量结核肉芽肿 C . C．大量纤维组织增生 D . D．局部肠壁增厚、僵硬 E . E．可见瘤样肿块突入肠腔

A . 二者可以混用 B . 汽油型可以代替柴油型 C . 二者不可以混用 D . 燃油宝要在加油前加入

A . 提升智慧，理性和谨慎地解决问题的能力 B . 持续的高期望，鼓励努力，用简单的手段表达重要的意图 C . 观察和寻找对于标准的背离、采取修正行动 D . 提供任务的愿景，潜移默化自豪感，获得尊敬和信任 E . 仅在标准没有满足时进行干涉

A . 国务院扶贫开发领导小组不可以设定行政强制措施，但可以设定行政许可 B . 国务院扶贫开发领导小组的撤销由国务院决定 C . 国务院扶贫开发领导小组单独确定编制，由国务院机构编制管理机关审核方案，报国务院批准 D . 国务院扶贫开发领导小组可以设立司、处两级内设机构，也可以只设立处级内设机构

A．使用权力为他人服务 B．从危机中思考和学习 C．提升自己的个人愿景 D．双向沟通

A．领导品性决定领导者的影响力 B．领导品性决定领导者的威信 C．领导品性影响领导决策 D．领导用人决定领导品性

A．县处级以上才能称为行政领导 B． 我国行政部门实行的是行政首长负责制 C． 行政领导应当具有政策理解与执行力 D． 事必亲躬的行政领导才是好领导

关于魅力型领导理论的陈述，错误的是()。 A．魅力型领导是指自信并且信任下属，对下属有高的期望，有理想化的愿景，使用个性化风格的领导者 B．魅力型领导会对追随者产生影响，促使追随者获得高于期望的绩效以及强烈的归属感 C．在追随者自我意识和自我管理水平较低的情况下，魅力型领导更加有效 D．魅力本身是一个归因现象，会随情境发生变化

A．CM单位对设计单位没有指令权 B．CM单位在设计阶段就参与工程实施 C．业主直接与CM单位签订咨询服务合同 D．GMP数额的确定是合同谈判的焦点与难点 E．业主不与设备供应单位签订合同

A．首先,领导者清晰陈述一个有吸引力的愿景; B．再次,传达高绩效期望,并对下属达到这些期望表现出充分的信心; C．进而, 通过言语和活动向下属传递一套新的价值观系统,但无需为下属树立榜样; D．最后,通过情绪诱导和经常性的反传统行为,来表明他们的勇气和对未来前景的坚定信念