领导应设法创造一种内部环境，以促使下属全力以赴地工作，体现的对领导工作的哪一要求？（）
领导对初步成熟的下属给予说明、指导体现的是（）。
刘经理在领导团队时，总是对下属不放心，因此很难给团队成员布置任务，刘经理不授权的原因是（）。
所处理事务复杂多变、领导者对情况不甚清楚，而下属熟悉情况且精明能干。这时领导者应该采取的授权方式是（）
重视下属，认为正确的领导风格必须根据下属的成熟度水平来确定的领导理论是：（）
要实现对下属的良好领导，领导者必须在大事小节之中体现出对其的充分尊重。此种说法：（）
当下属的成熟水平不断的提高时，领导者可以减少对活动的控制。
根据领导生命周期理论，当下属的成熟度处于成熟阶段应采取的领导方式是（）。
领导对初步成熟的下属给予说明、指导和检查体现的是（）
领导对初步成熟的下属给予说明、指导和检查体现的是（）。
情境领导理论认为，随着下属由不成熟到成熟，领导行为的轨迹是（）
根据领导生命周期理论，随着下属从不成熟趣于成熟，领导方式的变化顺序应该是：（）
领导者要对下属授权，原因不包括（）。
充分授权,为下属创造机会的典型是孙权。()
情景领导理论认为当下属的成熟度很低时,他们缺乏能力也缺乏积极性，对他们应该采取（ ）领导方式。
根据领导生命周期理论，当下属的成熟度处于成熟阶段应采取的领导方式是：( )。
充分授权，也叫一般授权：指上级行政主体在下达任务时，只发布一般工作指示，而非指派特定的事物，允许下属自己决定行动方案，并能进行创造。下列不属于充分授权的是：
领导者对初步成熟的下属给予说明、指导和检查的阶段是（）
2. 对一家大型企业来说，授权具有非常重要的意义，这主要是因为 （A) 有利于中层干部的培养 （B) 使高层管理人员从日常事务中解脱出来，能专心处理重大的关系企业长远战略的问题 （C) 充分发挥下属的专长，弥补授权者自身的不足 （D) 提高下属的工作积极性，增强其责任心，从而提高效率
◇2005 单选：根据领导生命周期理论，领导方式应随着下属成熟程度的不同而不同。对于高度成熟的下属，应采取的领导方式是（）
根据罗伯特.豪斯的目标——途径理论，领导者对下属的态度是友好的、可接近的，他们关注下属的鼓励和需要，平等地对待下属，尊重下属的地位，能够对下属表现出充分的关心和理解，在下属有需要时能够真诚帮助。这样的领导行为属于（）
当下属学识和经验较强，但不愿承担工作责任时，依据领导生命周期理论对这种下属采取（）较好。 A．命令式 B．说服式 C．参与式 D．授权式
授权是指主管或领导者按层次领导原则委授副职或下属以一定责任与部分理事权，使副职或下属在其领导、 监督下有相应的主动权和行动指挥权，被授权者对授权者负有报告及完成之责。根据此定义，下列属于授权的是（）
领导者对下属的态度是友好的、可接近的，他们关注下属的福利和需要、平等地对待下属，尊重下属的地位，能够对下属表现出充分的关心和理解，这属于（）
