费用目标分解是项目编制费用计划过程中最重要的方法，其分解方式包括（）。
实务中，如果各产品目标销售利润率不随企业总体盈利水平同比例变化，在这种情况下分解企业总体目标成本时，不需要对各产品的基期销售利润率按计划期销售比重进行调整。
企业目标成本的分解方法一般有（）。
预算目标分解的方法包括（）。
施工项目目标成本分解方法可根据工程性质、类别或特点进行，一般可选择的方法有（）。
实务中，如果各产品目标销售利润率不随企业总体盈利水平同比例变化，在这种情况下，分解企业总体目标成本时，不需要对各产品的基本销售利润率按计划期销售比重进行调整。
某建设工项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，对施工成本目标进行动态跟踪和控制首先应进行的工作是（）。
施工项目目标成本分解，是施工过程中对目标成本加以控制的具体措施，其目的是（）。
目标成本的分解方法可以是（）
目标分解中按（）分解是一种按照管理组织系统的权责关系逐级分解目标的方法。
在实施施工成本管理的多项措施中，分解施工成本管理目标、进行风险分析和偏差原因分析是施工成本管理的（）。
目标成本分解有哪些方法？
不可比产品成本预测中的目标成本法是指根据（）构成来制定产品目标成本的一种方法。
施工项目目标成本的分解，一定要方便（），能及时发觉施工过程中的成本问题，制定整改措施，使施工项目目标成本真正成为成本控制的（）文件。
简述目标成本分解的几种方法。
第160题：建设工程项目目标的动态控制中， 通过编制（）来进行施工成本目标的分解。
职业生涯目标的分解方法包括
常用的目标分解方法中不利于调动下级积极性的是（)。
在信息系统工程项目规划中，通常采用层次分解和类比的方法确定系统目标，在（3)的情况下不适合采用
成本管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于目标成本管理、标准成本管理、变动成本管理、作业成本管理、生命周期成本管理等。（）
成本管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于目标成本管理、标准成本管理、变动成本管理、作业成本管理、本量利分析等。（）
公司提倡（），通过能源评审、目标指标分解与运行 控制、采购、设计和培训等管理方法，保证公司未来两年达成单位能耗成本至少下降5%的目标
目标成本制定大体上可以分为四个步骤,即目标成本的测算.目标成本的可行性分析.目标成本的分解和（)。
项目目标可以分解成工期目标、成本目标和（）
