传统的离散型车间作业按生产工票下达生产命令，而JIT作业管理采用按生产率安排生产计划。
JIT是一种改善生产管理的技术，以色列物理学家EliGoldratt博士于70年代提出，用于安排企业生产人力和物料调度的计划方法。
JIT生产作业计划的主要特征是它只向总装配指示（）
根据本班生产计划，爆破作业量和消耗定额提出申请，填写爆破工作指示单，经（）审批后签章。
JIT原理是一套严密的、以需求来驱动生产计划、反工序控制物流周转的"（）"体系。
生产物流计划的核心是生产作业计划的编制工作。
精益生产（LeanProduction，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本丰田准时化生产JIT（JustInTime）生产方式的赞誉称呼。（）
生产计划的目的是根据优先顺序安排生产过程。
传统的离散型车间作业按生产工票下达生产任务，而JIT作业管理采用按（）安排生产计划，不需下达生产工票。
根据生产周期来制定作业日程计划时，是以（）为基准，逆工艺顺序计算并安排各项作业或工序的开始和结束日期。
JIT(JustlnTime)，又称准时制生产，其基本原理是以生产计划决定供应。（）
编制生产作业计划的工作内容和作用、车间作业计划的编制、MRP法、网络计划技术、生产作业控制是（）章的内容。
（）方式的配送计划较强，准确度高，因此，它只适合于在生产稳定、产品批量大的用户中推行。
传统的离散型车间作业按生产工票下达生产任务，而JIT作业管理采用按生产率安排生产计划。
JIT系统的需求均衡化，主生产计划在（）周内是有效与不变的，不出现提前、滞后等现象。
生产计划分为长期生产计划，中期生产计划和生产作业计划。长期生产计划的任务是（）。
现有一批多种类零部件要同时加工，为取得良好的经济效益在编生产作业计划时，应（）；减少轮班内生产的种数；组织平行或平行顺序移动，先按排关键设备，关键工种的负荷，后安排一般设备等。
作业中变更计划，影响（）顺序、（）顺序和（）时，要取得（）的同意。
主生产计划是（），得出总需求计划和净需求量后制订生产作业计划和采购计划。
（）计划是车站完成一个班运输生产任务的作业组织计划。
根据本班生产计划、爆破作业量和消耗定额，由爆破工提出申请，填写领取爆炸材料单、爆破工作指示单，经（）审批签章后执行。
根据本班生产计划、爆破作业量和消耗定额,由爆破工提出申请,填写领取爆物品料单、爆破工作指示单,经____审批签章后执行。
某站推算班计划指示时，计划装车数30车﹑卸车数50车，计算停时的作业次数为（）。
战略计划具有（）等特点，对战术计划与作业计划起到指示性作用
