当计划为下属提供了明确的工作目标及实现目标的最佳途径，表明此计划有利于（）
认为领导者的主要任务是帮助下属达到他们的目标，并提供必要的指导和支持以确保下属的目标与群体或组织的目标相互配合的理论是（）。
路径-目标理论主要关心下属如何确定工作目标和实现目标的途径。（）
根据目标一一路径理论，如果下属的工作是结构化的，可以带来高绩效和高满意度的领导是()。
有关领导者帮助下属确定挑战性目标和实现目标的最好途径的理论是（）
途径一目标理论认为，有效的领导者通过明确指明实现工作的途径来帮助下属，并为下属扫除障碍。
根据路径-目标理论，如果下属的工作是结构化的，可以带来高绩效和高满意度的领导是（）。
途径一目标理论认为，可以激励员工奋发进取并有望使下属发挥出自己最佳水平的领导方式是（）
根据菲德勒权变理论，如果领导者与下属关系越好，任务结构越高，职位权力越大，那么下列哪个结论是正确的（）。
根据途径―目标理论，如果下级觉得有能力完成任务，很需要荣誉和交往，那么此时需要选择支持性领导方式。
根据领导生命周期理论，当下属的成熟程度处于不成熟阶段时，领导者应采取的领导类型是（）
根据目标——路径理论，如果下属的工作是结构化的，可以带来高绩效和高满意度的领导是()。
途径―目标理论认为，领导的有效性取决于他能激励下属达成目标并在其工作中得到满足的能力，为此，领导者应该做到（）
根据领导生命周期理论，下属成熟度高的话，不合适的领导方式是
根据领导生命周期理论，当下属承担任务的能力有限,但工作意愿强烈时，应采用（ ）
根据目标—路径理论，如果下属的工作是结构化的，可以带来高绩效和高满意度的领导是()。
路径－目标理论主要关心下属如何确定工作目标和实现目标的途径（)。
根据罗伯特.豪斯的目标——途径理论，领导者对下属的态度是友好的、可接近的，他们关注下属的鼓励和需要，平等地对待下属，尊重下属的地位，能够对下属表现出充分的关心和理解，在下属有需要时能够真诚帮助。这样的领导行为属于（）
哪个是在安排任务给下属时，最合适应用的激励措施（）
根据途径-目标理论，领导者设定富于挑战性的目标，希望下属最大限度地发挥潜力，并相信下属能够达到目标，这种领导行为属（）
