矩阵型组织中的沟通具备如下的特点（）

A . 实行区域总部、总行事业部双重领导，对全行范围内的授权管理系统要求很高 B . 各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较困难 C . 纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作，管理成本高昂 D . 若区域总部运作失灵，则可能对整个区域的业务发展产生严重影响

A . 正确 B . 错误

A . A．企业管理水平高 B . B．专业职能性支持体系完善 C . C．项目部具有最终决定权 D . D．项目团队成员是全职成员

A . A、简单 B . B、公开且准确 C . C、复杂 D . D、难以自动进行

A . 沟通更加容易 B . 报告更加方便 C . 改进了项目经理对资源的控制 D . 高级管理层对项目的了解更加直接

A . A、快速赶工 B . B、协作工程 C . C、资源平衡 D . D、地理上分散或虚拟团队的工作

A . 快速跟进 B . 并行管理 C . 资源平衡 D . 地理上分散的团队或虚拟团队的工作

A . 产品和服务在最近若干年内较为稳定 B . 具有一群数量稳定的竞争者，且没有人进入和退出 C . 每步新的技术创新都与过去的技术相承接 D . 政府行动因受不同因素的影响而很难预测

A . 正确 B . 错误

A . A、被大多数员工视为可信并可靠，传播迅速、破坏性大。 B . B、在管理层控制范围、涉及组织中所有人的利益，传播迅速。 C . C、不受管理层控制、关系到人们的切身利益、传播迅速。

A . 简单 B . 开发而准确 C . 比较复杂 D . 项目组成员都拥有相同的报告渠道

A．项目经理的权限高于职能经理 B．平衡资源分配是公司的权限 C．可以对顾客要求作出快速响应 D．项目成员只接受单一指令

在矩阵型组织中，弱矩阵形式的项目经理的权利比强矩阵形式的项目经理的权利大。()

A、正确 B、错误

“集中决策，分散经营”是()型组织结构的最大特点。A.矩阵B.事业部C.直线职能D.网络

下图表示的是()组织结构。<img src='https://img2.soutiyun.com/shangxueba/ask/3471001-3474000/3473641/ct_jgzsbjcj_jgzsbjcchoose_00286(20082).jpg' /> A．强矩阵型 B．弱矩阵型 C．平衡矩阵型 D．职能型

A．是职能组织型的纵向优势和项目组织型的横向优势的结合 B．有专门的项目经理对项目负责，但项目经理对成员没有足够的权力 C．项目成员工作业绩考核比较困难 D．多个项目则会造成各种资源的重复配置 E．容易忽视其他部门在项目上的利益

A．综合性大学 B．综合性医院 C．电视剧制作中心 D．非相关多元化发展的企业

A．反应不灵敏 B．稳定性较差 C．多头指挥 D．部门沟通不够

A．矩阵结构中项目小组根据任务的需要而随时成立或解散，适应性较强，稳定性较差 B．矩阵型组织结构是把按职能划分的部门同按产品划分的小组结合成矩阵的一种组织结构形式，不利于各职能之间的协作 C．矩阵型组织结构实行双重领导，可能会出现多头指挥的现象 D．矩阵型组织结构适用于需要集中各方面的专业人员参加完成的项目或者任务

对 错

A．A B．B C．C D．D