在“管理系统理论”中,领导者允许下属反映意见和提出要求,允许下属有一定的决策权但严加控制。这类领导方式被称为()
企业管理当局对下属毫不信任,很少让下属参与决策,这属于伦西斯・利克特的四种制度组织理论中的()。
具有自信并且信任下属,对下属有高度的期望,有理想化的愿景,以及使用个性化风格的领导者是()。
例外原则,指企业高级管理人员把一般日常事务授权给下属管理人员负责处理,而自己保留对例外事项,一般也是重要事项的决策和控制权。 下列属于例外原则的是:
领导者把一切权力集中在领导者手中,所有政策均由领导者决定,发号施令,要求他人服从,为人独断;下属没有机会参与决策;领导者安排一切工作内容、程序和方法;领导者主要依靠职权、行政命令和纪律约束来维护自己的权威,很少奖励等,属于专制型领导。
决策完全由领导者作出,没有下属参与。属于目标导向理论中的()
领导者信任和尊重下属的观点和情感的程度叫()。
领导方式理论认为,全力控制在最高一级,但授予中下层部分权利、领导者与下属之间形成一种“主仆般”信任关系,这种领导方式为()
对下属采取信任的态度,并与他们共同制定计划、设置目标、改进和检查工作,这种领导风格属于什么类型?()
当领导者有充分信息,但需要员工参与实施决策。而领导者无充分信息,员工磋商帮助领导收集信息,同时会赢得员工承诺。下属大致同意组织目标时,这种情境更适用于()决策方式。
根据利克特的领导方法理论,主管者把决策权力集中于最高层,不让下属参与的类型属于()
许总与下属的关系非常融洽,下属工作任务的常规化、明确化程度很高,而且许总的职位权力也很强,并赢得了下属对他的信任。而曾总则与此相反,他处在极为不利的领导环境中。根据权变领导理论,为取得较高的领导效率,许总和曾总宜采用的领导方式应是()
对下属采取信任的态度,并与他们共同制定计划、设置目标、改进和检查工作,这种领导风格属于什么类型? ()
在支持关系理论中,领导者保持严格的控制,对下级就像主人对仆人那样,可以以恩赐的态度给下属以信任的是()。
企业领导对下属有完全的信任。决策权和控制权不是集中于上层,而是分布于整个组织之中,较低阶层也能参与。这属于伦西斯·利克特的四种制度组织理论中的()。
关于魅力型领导理论的陈述,错误的是()。A.魅力型领导是指自信并且信任下属,对下属有高的期望,有
管理者的主要任务是()。A下达命令B制定计划C做出决策D沟通协调E领导下属和过程控制
独资企业不是法人,不具有独立的法律人格出资者以其全部财产对企业债务负责,同时拥有对企业经营管理的控制权和决策权。()
据“三重一大”决策制度要求,国有企业中层以上经营管理人员和下属企业、单位领导班子成员的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定,必须由领导班子集体作出决定()
领导者把一切权力集中在领导者手中,所有政策均由领导者决定,发号施令,要求他人服从,为人独断;下属没有机会参与决策;领导者安排一切工作内容、程序和方法;领导者主要依靠职权、行政命令和纪律约束来维护自己的权威,很少奖励等,属于专制型领导()
企业管理当局对下属毫不信任,很少让下属参与决策,这属于伦西斯·利克特的四种制度组织理论中的()。
支持式的领导者对下属抱有完全信任,允许下属做出具体问题的决策()
美国学者George和Sims构建了()领导者(Authenticleadership)概念:“对自身及其所秉持信念真实的人,致力于构建与他人之间的真实信任关系,进而激励下属表现出高绩效。他们按照真实自我,而不是为满足他人期望行事,更多地考虑如何服务和发展他人,而非自己成功或得到表彰。
行政领导者通常不把持行政决策权,而是对下属采取自由放任的态度,将较多的行政决策权下放给下属,行政领导者行必要的指导和监督,这种弹性或自由度较大的领导方式是()。