《中国人寿保险股份有限公司个险渠道营业部分类分级管理办法（试行）》对营业部进行分级的质态指标包括：月度长险举绩率、月度增员率、（）
新版基本法组经理的责任津贴计算时，先根据直辖组FYC确定基数，再根据星级主管标准确定系数。星级主管系数最高1.2时，考核标准是:主管本人达到（)星，当月直辖组星级人力≥（)人。
资深组经理的维持考核中，直辖组有效人力的要求是（）
处经理的职级维持考核中，直辖组有效人力标准是（）
各档组经理当月10号前达成长险举绩人力,个人举绩考评得分（）
组经理达成一星主管，星级人力系数C1（）
各档组经理当月5号前达成长险举绩人力,个人举绩考评得分（）
优化新主管考核标准，首次晋升的组经理（包括金质银质）,在晋升后的两个考核季，降低维持考核标准，标准为直辅组有效人力（）和直辖组三个月FYC
下列哪些是组经理晋升高级组经理的条件（）1 任职组经理满3个月2 个人最近三个月FYC达4Q3 直辖组有效人力5人4 直辖组最近三个月累计FYC10Q5 直接培育组经理1人6 个人最近三个月综合持续率80%
资深处经理晋升区经理的考核中，对直辖组有效人力的要求是（）
下列哪些是高级组经理晋升资深组经理高级组经理的条件（）1 任职高级组经理满3个月2 个人最近三个月FYC达4Q3 直辖组有效人力5人4 直辖组最近三个月累计FYC10Q5 直接培育组经理2人6 个人最近三个月综合持续率80%
处经理晋升高级处经理直辖组有效人力标准是（）
某职场2018年1-7月均长险举绩率37%，月均长险举绩22人，如需达成年度月均长险举绩率40%的目标，假设月均净增员率6%，8月初持证93人，则该职场年度月均长险举绩达到多少人（）
各档组经理个人实现有效增员,个人增员考评得分（）
资深组晋升处经理直辖组有效人力的要求是（）
在培育回算中，当被培育者为组经理时，培育团队的业绩和人力回算给培育组直辖组考核，一共回算（）个季度
一年以上组经理的职级维持考核中，直辖组FYC的标准是（）
高级组经理的维持考核中，直辖组有效人力的要求是（）
在培育回算中，当被培育者为组经理时，培育团队的业绩和人力回算给培育者直辖组考核，一共回算4个季度，其中第1-2季度按（）回算，第3—4季度按（）回算
处经理当月达成长险举绩人力的，个人举绩得分是（）
处经理的直辖团队月度增员率在9%及以上时，其团队增员考评得分是（）
“2018年千人千网业务倍增工程”中月度举绩人力标准（）
晋升营业部经理的条件是（）①最近一个考核期任职高级主任 ②个人月均FYC≥400元③直辖组月均FYC≥2000 元 ④直辖组月均FYC≥1500元⑤同一营业部直辖及育成组月均合计FYC≥18000元⑥同一营业部直辖组和育成组人力≥24人 ⑦育成组数≥5个
主管管理品质考核系数与各档组经理挂钩的只有直辖组津贴（）
