生产班组班长制定周（日）生产工作计划时，不需明确（）。
生产班组班长根据安全生产管理信息系统中的计划，向作业人员派发工作任务并跟踪工作完成情况的载体是（）。
生产班组在检修计划实施准备阶段的工作要求有（）。
班组长无权根据车间生产作业计划和本班组实际情况，合理安排劳动组织，调配人员。
生产部门负责采用（）方式对生产班组计划执行情况进行监控和检查。
班组生产计划形成的一般顺序（）
班组生产作业计划的检查方法常用的方式有（）。
班组管理，就是对班组的生产和经济活动，实行计划、组织、指挥、调节和控制。
生产部门计划管理人员组织对所辖生产班组年度生产计划进行汇总、补充、修订、审查后，形成部门下年度生产班组计划，同时对涉及停电的生产计划执行（）。
班组编制施工计划的目的是通过加强计划管理来保证（）的要求，完成生产任务。
班组周生产计划应根据生产任务的地点、工程量、工期、技术质量、安全等要求，结合班组生产工人的技术状况进行编制。
生产班组计划，需要取消计划时，由（）负责提交计划取消申请，由生产部门计划专责负责审批。
在生产管理上，（）是制定定额，计算劳动量，配备工人，核算生产能力，安排生产作业计划，进行质量检验和班组经济核算的基本单位。
生产班组班长制定周（日）生产计划时，应明确现场作业使用的（）。
专项检修须纳入生产计划管理，要根据检修项目的劳动强度及作业时间合理编制专项检修计划，并落实到日班作业计划，明确车次、车号、作业股道、项目、作业班组等。
班组的经济核算无论是项目承包或单台总工时的考核，还是按计划，经济地完成任务，都需要以降低成本，提高质量，缩短修理周期为班组的生产目标，这也是班组()的关键。
配电运检单位（工区）汇总平衡各生产班组上报的检修需求，根据（），编制下一年度的状态检修计划，并修编配网状态检修三年滚动计划。
班组安全管理也要遵循“五同时”原则，即计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。（）
班组长肩负着班组安全生产的计划、组织、落实、协调、指挥工作。
在状态检修工作实施中，生产班组应按照检修计划做好现场勘察，编制（），落实检修前各项准备工作。
生产班组在设备状态检修计划实施工作准备阶段的工作要求有（）。
（）根据工段和班组的生产作业计划以及实际生产进度，为各个工作地和工人具体地分派生产任务，并做好作业准备工作，以促使生产任务顺利开展的活动。
班组经济核算的依据是班组的生产计划。
班组会议室墙面张贴纸质版工资表、生产计划表（）
