某企业领用某种原材料550千克，单价10元，生产甲产品100件，乙产品200件。甲产品消耗定额1.5千克，乙产品消耗定额2.0千克。甲产品应分配的材料费用为（）元。
某企业全年需要甲零件1200件（单价10元），每一次的订货成本为400元，每件年储存成本为6元。订货期为30天，保险储备量为50件。甲零件的经济批量
某企业有甲、乙两个利润中心，甲部门生产的A零件单位变动成本30元，是乙部门生产的B产品所需的一种配件。现在乙部门需要A零件1000件，乙部门生产B产品的单位加工费用和销售费用合计为20元，B产品的销售单价为70元。A零件可以以单价40元对外销售。为了鼓励甲部门使用闲置生产能力，以市场价格为内部转让价格，计算甲、乙两个部门的边际贡献。
A公司2012年10月1日甲材料账面实际成本为900元，结存数量为300公斤；10月10日购进甲材料1200公斤，每公斤单价3.5元；10月18日又购进甲材料600公斤，每公斤单价3.2元；10月23日和10月25日各发出材料400公斤。该企业采用月末一次加权平均法，期末甲材料成本为（）元。
某企业生产A产品，每年需要甲零件1000件。该零件可以自制也可以外购。目前该企业已具备自制能力，自制甲零件的完全成本为30元，其中：直接材料20元，直接人工4元，变动性制造费用1元，固定性制造费用5元。假定甲零件的外购单价为26元，且自制生产能力无法转移。要求：计算自制甲零件的单位变动成本；
某企业生产A产品，每年需要甲零件1000件。该零件可以自制也可以外购。目前该企业已具备自制能力，自制甲零件的完全成本为30元，其中：直接材料20元，直接人工4元，变动性制造费用1元，固定性制造费用5元。假定甲零件的外购单价为26元，且自制生产能力无法转移。要求：针对（4）作出自制或外购甲零件的决策。
下面是某金属公司的一组经营数据资料。（1）为核算A种物资的计划期初库存量，在编制计划时盘点该种物质库存量200件，平均一日需要量10件，预计期发出量比收入量多50件。（2）B种物资每月采购总量1200件，单价30元/件，年储存费率是12%，一次订购费用为20元。（3）C种物资每月需要1080件，安全库存量为100件，备运时间6天。试运用有关方法进行计算分析。经济订购批量是（）的订购量。
计算题：某企业预测2006年甲产品的销售量为5000件，每一件甲产品需用Ａ零件2件，该零件单价为2元，由外协厂供应。根据历史资料统计可知，Ａ零件的年保管费用为零件单价的20％，每次订购该零件的费用为28.8元，试计算Ａ零件的经济订购批量。
计算题： 某企业预测2006年甲产品的销售量为5000件，每一件甲产品需用Ａ零件2件，该零件单价为2元，由外协厂供应。根据历史资料统计可知，Ａ零件的年保管费用为零件单价的20％，每次订购该零件的费用为28.8元，试计算Ａ零件的经济订购批量。
某企业全年需要某种零件5000件，每次订货成本为300元，每件年储存成本为3元，最佳经济批量是多少？如果每件价格35元，一次订购超过1200件可得到2%的折扣，则企业应选择以多大批量订货？
某企业每年需耗用甲材料30000件，甲材料每件年储存成本为20元，平均每次订货成本为120元，甲材料全年平均单价为200元/件。假定不存在数量折扣，不会出现陆续到货和缺货的现象。在经济订货批量下，该企业的相关订货成本和相关储存成本分别是（）
下面是某金属公司的一组经营数据资料。（1）为核算A种物资的计划期初库存量，在编制计划时盘点该种物质库存量200件，平均一日需要量10件，预计期发出量比收入量多50件。（2）B种物资每月采购总量1200件，单价30元/件，年储存费率是12%，一次订购费用为20元。（3）C种物资每月需要1080件，安全库存量为100件，备运时间6天。试运用有关方法进行计算分析。A种物资计划期初库存量为（）件。
某企业生产A产品，每年需要甲零件1000件。该零件可以自制也可以外购。目前该企业已具备自制能力，自制甲零件的完全成本为30元，其中：直接材料20元，直接人工4元，变动性制造费用1元，固定性制造费用5元。假定甲零件的外购单价为26元，且自制生产能力无法转移。要求：计算节约的成本；
下面是某金属公司的一组经营数据资料。（1）为核算A种物资的计划期初库存量，在编制计划时盘点该种物质库存量200件，平均一日需要量10件，预计期发出量比收入量多50件。（2）B种物资每月采购总量1200件，单价30元/件，年储存费率是12%，一次订购费用为20元。（3）C种物资每月需要1080件，安全库存量为100件，备运时间6天。试运用有关方法进行计算分析。库存是指处于（）。
某企业年需要耗用1000个某种零件，零件的经济订货批量为50件，每次订货成本为5元，单价为20元，每一零件的储存费率为20%，那么年需订购的次数为（）
某企业生产A产品，每年需要甲零件1000件。该零件可以自制也可以外购。目前该企业已具备自制能力，自制甲零件的完全成本为30元，其中：直接材料20元，直接人工4元，变动性制造费用1元，固定性制造费用5元。假定甲零件的外购单价为26元，且自制生产能力无法转移。要求：作出自制或外购甲零件的决策；
某企业生产A产品，每年需要甲零件1000件。该零件可以自制也可以外购。目前该企业已具备自制能力，自制甲零件的完全成本为30元，其中：直接材料20元，直接人工4元，变动性制造费用1元，固定性制造费用5元。假定甲零件的外购单价为26元，且自制生产能力无法转移。要求：若自制生产能力可以对外出租，获租金收入6000元，计算自制的相关成本；
某企业有甲、乙两个利润中心，甲部门生产的A零件单位变动成本30元，是乙部门生产的B产品所需的一种配件。现在乙部门需要A零件1000件，乙部门生产B产品的单位加工费用和销售费用合计为20元，B产品的销售单价为70元。A零件可以以单价40元对外销售。为了鼓励甲部门使用闲置生产能力，应如何确定A零件的内部转让价格？
某公司生产产品每年需要甲零件300件,如果自制,该零件增加公司的固定成本300元,该零件的自制的单位变动成本为7元,如果外购,则每件零件的单价为8元／件。则该公司应该（)
某企业有甲、乙两个利润中心，甲部门生产的A零件单位变动成本30元，是乙部门生产的B产品所需的一种配件。现在乙部门需要A零件1000件，乙部门生产B产品的单位加工费用和销售费用合计为20元，B产品的销售单价为70元。A零件可以以单价40元对外销售。要求：
某公司根据计划全年需要采购A零件2400件，A零件的购买价格是10元，每次订购的成本是800元，每个零件年库存保管成本为6元。要求计算：A零件的经济订购批量，最低年总库存成本，全年的订货次数及平均订货间隔周期。
某企业生产A半成品10000件，销售单价50元，单位变动成本20元，全年固定成本总额为200000元。若把A半成品进一步加工为产品B，则每件需要追加变动成本20元，产品销售单价80元。
某企业常年生产，每年需要甲零件100000件。该零件可自制也可外购。目前企业已备有自制能力，自制甲零件的直接材料20元/件，直接人工4元/件，变动性制造费用1元/件，固定性制造费用5元/件。假定甲零件的外购单价为27元/件。要求:根据资料对以下问题作出决策。
3、某企业使用的零件需要外购，全年需要量是60000件，单位变动订货成本是200元，单位变动储存成本是24元，那么该企业订货的经济批量是（）件。（保留整数）
