某企业领用某种原材料550千克,单价10元,生产甲产品100件,乙产品200件。甲产品消耗定额1.5千克,乙产品消耗定额2.0千克。甲产品应分配的材料费用为()元。
某企业有甲、乙两个利润中心,甲部门生产的A零件单位变动成本30元,是乙部门生产的B产品所需的一种配件。现在乙部门需要A零件1000件,乙部门生产B产品的单位加工费用和销售费用合计为20元,B产品的销售单价为70元。A零件可以以单价40元对外销售。为了鼓励甲部门使用闲置生产能力,以市场价格为内部转让价格,计算甲、乙两个部门的边际贡献。
A公司2012年10月1日甲材料账面实际成本为900元,结存数量为300公斤;10月10日购进甲材料1200公斤,每公斤单价3.5元;10月18日又购进甲材料600公斤,每公斤单价3.2元;10月23日和10月25日各发出材料400公斤。该企业采用月末一次加权平均法,期末甲材料成本为()元。
某企业生产A产品,每年需要甲零件1000件。该零件可以自制也可以外购。目前该企业已具备自制能力,自制甲零件的完全成本为30元,其中:直接材料20元,直接人工4元,变动性制造费用1元,固定性制造费用5元。假定甲零件的外购单价为26元,且自制生产能力无法转移。要求:计算自制甲零件的单位变动成本;
某企业生产A产品,每年需要甲零件1000件。该零件可以自制也可以外购。目前该企业已具备自制能力,自制甲零件的完全成本为30元,其中:直接材料20元,直接人工4元,变动性制造费用1元,固定性制造费用5元。假定甲零件的外购单价为26元,且自制生产能力无法转移。要求:针对(4)作出自制或外购甲零件的决策。
下面是某金属公司的一组经营数据资料。(1)为核算A种物资的计划期初库存量,在编制计划时盘点该种物质库存量200件,平均一日需要量10件,预计期发出量比收入量多50件。(2)B种物资每月采购总量1200件,单价30元/件,年储存费率是12%,一次订购费用为20元。(3)C种物资每月需要1080件,安全库存量为100件,备运时间6天。试运用有关方法进行计算分析。经济订购批量是()的订购量。
计算题:某企业预测2006年甲产品的销售量为5000件,每一件甲产品需用A零件2件,该零件单价为2元,由外协厂供应。根据历史资料统计可知,A零件的年保管费用为零件单价的20%,每次订购该零件的费用为28.8元,试计算A零件的经济订购批量。
计算题: 某企业预测2006年甲产品的销售量为5000件,每一件甲产品需用A零件2件,该零件单价为2元,由外协厂供应。根据历史资料统计可知,A零件的年保管费用为零件单价的20%,每次订购该零件的费用为28.8元,试计算A零件的经济订购批量。
某企业全年需要某种零件5000件,每次订货成本为300元,每件年储存成本为3元,最佳经济批量是多少?如果每件价格35元,一次订购超过1200件可得到2%的折扣,则企业应选择以多大批量订货?
某企业每年需耗用甲材料30000件,甲材料每件年储存成本为20元,平均每次订货成本为120元,甲材料全年平均单价为200元/件。假定不存在数量折扣,不会出现陆续到货和缺货的现象。在经济订货批量下,该企业的相关订货成本和相关储存成本分别是()
下面是某金属公司的一组经营数据资料。(1)为核算A种物资的计划期初库存量,在编制计划时盘点该种物质库存量200件,平均一日需要量10件,预计期发出量比收入量多50件。(2)B种物资每月采购总量1200件,单价30元/件,年储存费率是12%,一次订购费用为20元。(3)C种物资每月需要1080件,安全库存量为100件,备运时间6天。试运用有关方法进行计算分析。A种物资计划期初库存量为()件。
某企业生产A产品,每年需要甲零件1000件。该零件可以自制也可以外购。目前该企业已具备自制能力,自制甲零件的完全成本为30元,其中:直接材料20元,直接人工4元,变动性制造费用1元,固定性制造费用5元。假定甲零件的外购单价为26元,且自制生产能力无法转移。要求:计算节约的成本;
下面是某金属公司的一组经营数据资料。(1)为核算A种物资的计划期初库存量,在编制计划时盘点该种物质库存量200件,平均一日需要量10件,预计期发出量比收入量多50件。(2)B种物资每月采购总量1200件,单价30元/件,年储存费率是12%,一次订购费用为20元。(3)C种物资每月需要1080件,安全库存量为100件,备运时间6天。试运用有关方法进行计算分析。库存是指处于()。
某企业年需要耗用1000个某种零件,零件的经济订货批量为50件,每次订货成本为5元,单价为20元,每一零件的储存费率为20%,那么年需订购的次数为()
某企业全年需要甲零件1200件(单价10元),每一次的订货成本为400元,每件年储存成本为6元。订货期为30天,保险储备量为50件。再订货点
某企业生产A产品,每年需要甲零件1000件。该零件可以自制也可以外购。目前该企业已具备自制能力,自制甲零件的完全成本为30元,其中:直接材料20元,直接人工4元,变动性制造费用1元,固定性制造费用5元。假定甲零件的外购单价为26元,且自制生产能力无法转移。要求:作出自制或外购甲零件的决策;
某企业生产A产品,每年需要甲零件1000件。该零件可以自制也可以外购。目前该企业已具备自制能力,自制甲零件的完全成本为30元,其中:直接材料20元,直接人工4元,变动性制造费用1元,固定性制造费用5元。假定甲零件的外购单价为26元,且自制生产能力无法转移。要求:若自制生产能力可以对外出租,获租金收入6000元,计算自制的相关成本;
某企业有甲、乙两个利润中心,甲部门生产的A零件单位变动成本30元,是乙部门生产的B产品所需的一种配件。现在乙部门需要A零件1000件,乙部门生产B产品的单位加工费用和销售费用合计为20元,B产品的销售单价为70元。A零件可以以单价40元对外销售。为了鼓励甲部门使用闲置生产能力,应如何确定A零件的内部转让价格?
某公司生产产品每年需要甲零件300件,如果自制,该零件增加公司的固定成本300元,该零件的自制的单位变动成本为7元,如果外购,则每件零件的单价为8元/件。则该公司应该()
某企业有甲、乙两个利润中心,甲部门生产的A零件单位变动成本30元,是乙部门生产的B产品所需的一种配件。现在乙部门需要A零件1000件,乙部门生产B产品的单位加工费用和销售费用合计为20元,B产品的销售单价为70元。A零件可以以单价40元对外销售。要求:
某公司根据计划全年需要采购A零件2400件,A零件的购买价格是10元,每次订购的成本是800元,每个零件年库存保管成本为6元。要求计算:A零件的经济订购批量,最低年总库存成本,全年的订货次数及平均订货间隔周期。
某企业生产A半成品10000件,销售单价50元,单位变动成本20元,全年固定成本总额为200000元。若把A半成品进一步加工为产品B,则每件需要追加变动成本20元,产品销售单价80元。
某企业常年生产,每年需要甲零件100000件。该零件可自制也可外购。目前企业已备有自制能力,自制甲零件的直接材料20元/件,直接人工4元/件,变动性制造费用1元/件,固定性制造费用5元/件。假定甲零件的外购单价为27元/件。要求:根据资料对以下问题作出决策。
3、某企业使用的零件需要外购,全年需要量是60000件,单位变动订货成本是200元,单位变动储存成本是24元,那么该企业订货的经济批量是()件。(保留整数)