波特五力模型中的五种力量包括( )。
什么是波特的五种竞争力量模型？
波特的“五力分析模型”认为：决定一个行业在长期内在吸引力的五种力量分别是来自（）、（）、（）、购买者和供应商。
波特刻画出产业中的五种竞争力量，其中供应商的讨价还价能力和购买者的讨价还价能力等来源于（）
迈克尔-波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是（）、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和替代品
波特五力模型在产业组织经济学基础上推导出决定行业竞争强度和什么的五种力量？
在进行企业的竞争环境分析时，通常采用的“五力模型”中除了买方（供应商）、卖方（销售商）的议价能力外，还包括（）
在供应市场分析中，波特提出的五种力量模型适合于（）。
在波特的五种竞争力模型里除了行业内竞争者之外，还有哪几项（）
行业结构分析一般采用美国管理学家迈克尔波特提出来的五力模型，对企业面临的五种竞争力进行具体分析，这五种竞争力包括（）。 ①产品研究能力 ②客户议价能力 ③替代品的威胁 ④供货商的议价能力 ⑤既有竞争者 ⑥潜在进入者的威胁
按照迈克尔·波特的“决定产业盈利能力的五种竞争作用力”模型，产业的平均盈利能力是五种作用力互动的结果，但对企业的盈利能力没有影响。
按照波特的五种竞争力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取产业竞争优势产生有利影响的有（）。
迈克尔-波特的五种基本竞争力量包括()等
战略管理波特模型确定了竞争的五种主要来源，分别是哪些？
波特提出的五种竞争力量包括（）
波特五力模型中的五种力量包括（）。
在波特的五种竞争力模型里除了产业内现有企业的竞争者之外，还包括（）。
波特五力模型中的五种竞争力量是
波特五力模型的五种力量包括：同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、 、购买者的讨价还价能力
波特五力模型中决定企业竞争规模和强度的五种作用为是（ ）。
美国学者波特的五种竞争力模型除了现有厂商和潜在竞争者外，还包括（)。
根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是()。
在《竞争战略》一书中（)提出了著名的五种竞争力量模型。A魁因B钱德勒C安索夫D波特
20、在波特的五种模型里除了行业内竞争者之外，还有哪几项（）
