工程实施过程费用实行费用目标管理、应用（）原理进行项目费用-进度的综合分析和管控，实时监控项目费用、进度与目标值的偏差并采取纠偏措施，实现项目费用和进度的匹配和有效控制。
根据组织论的原理，为实现项目的进度目标，施工方应充分重视()。
根据（ ），为实现项目的进度目标，应健全项目管理的组织体系。
根据组织论的基本原理，目标决定组织，（）是目标能否实现的决定性因素。
组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，采取组织措施时应充分重视（）。
第58题：根据（）， 为实现项目的进度目标， 应健全项目管理的组织体系。
第94题：鸿兴建设公司承揽了一座桥梁工程。其项目经理为实现质量、 进度、 成本和安全， 组织项目部成员制定了相应的控制措施。其措施类型有（）。
第169题：某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理， 将项目目标进行了分解， 那么在项目目标实施过程中， 首先应进行的工作是（）。
第337题：运用动态控制原理控制施工进度时， 一般的项目控制的周期为一个月， 对于重要的项目， 控制周期可定为（）。
第3题：建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①调查研究和收集资料；②进行进度计划系统的结构分析；③进行项目结构分析；④编制各层(各级)进度计划；⑤确定项目的工作编码；⑥协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；⑦若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；⑧若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。其正确的工作步骤是（）。[2020]
第48题：大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过（）论证总进度目标实现的可能性。
第195题：为确保建设工程项目进度目标的实现，编制与施工进度计划相适应的资源需求计划，以反映工程实施各阶段所需要的资源。这属于进度控制的（）措施。[2017真题]
第200题：为实现进度目标， 不但应进行进度控制， 还应注意（）。
第108题：建立进度控制目标体系， 明确现场项目管理组织机构中进度控制人员及其职责分工是进度控制的（）。
第193题：项目进度控制总目标可按单位工程分解为（）分目标。[2020]
第199题：项目有形象进度要求时，项目进度控制总目标可按年、季、月分解为（）分目标。[2020]
第213题：工程项目施工进度控制以实现施工合同约定的（）为最终目标。
第588题：项目进度控制总目标可按承包的专业或施工阶段分解为（）分目标。
第608题：项目有形象进度要求时， 项目进度控制总目标可按年、 季、 月分解为（）分目标。
【真题试题】 （2007年案例分析第四大题，第83～86题） 某汽车制造厂计划生产一种新型的汽车车灯，设计部门根据有关资料测算，每个车灯的变动成本为30元，车灯的单位售价为50元。同时为制造车灯需要新增加一条生产该新型汽车车灯本月目标利润为40000元，下月目标利润为60000元。如果企业目前最大生产能力为每月生产车灯5000个，要实现下月的目标利润，该厂可以采取的有效措施是（）。
