在确定目标之前审视组织的使命陈述是十分重要的，因为目标应该反映一个组织的使命。（）
平衡计分卡关注组织绩效的角度有()。
基于不同绩效考评对象，绩效考核包括组织绩效考核和个人绩效考核两个部分。
运用标杆超越设计绩效考核体系的优势在于建立以（）为关注点的绩效考核标准：
在绩效考核阶段，组织要建立绩效考核系统，使用各种评价技术来衡量员工的绩效。
绩效是组织的使命、核心价值观、愿景和战略的重要表现形式，也是决定组织竞争成败和可持续发展的关键因素。
个人绩效是指员工个人履行自己所承担的岗位职责，达到组织为他们确定的工作标准和工作结果标准的程度。
工作要项类指标是由绩效周期内的员工岗位职责、组织和团队目标所确定的标准。下面哪一项不是（）
为了实现组织的目标对人员进行恰当而有效的招聘、甄选、培训、绩效考核等，从而确定合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务，保证组织活动的正常进行，这指的是（）。
从组织的战略目标出发，从财务、客户、内部流程和学习发展四个角度关注组织绩效的绩效管理方法是()。
平衡记分卡法关注组织绩效的角度包括（）。
在企业中，绩效一般分为组织绩效和人员绩效两类。通常绩效管理主要关注的是（）绩效。
银行绩效考核基于不同绩效考核组织，按照机构层级，考核体系划分为（ ）。
个人绩效是指员工（）自己所承担的岗位职责，达到组织为他们确定的工作标准和工作结果标准的程度。
根据《劳动人事争议仲裁组织规则》规定，仲裁委员会应当制定仲裁员工作绩效考核标准，重点考核办案质量和效率、工作作风、遵纪守法情况等。考核结果分为（）
绩效考核是对员工的工作行为与工作结果全面的、系统的、科学的进行考察、分析、评估与反馈的过程，是考核组织成员对组织的贡献，对组织成员的价值进行评价，绩效考核是人员配备的一项重要活动，下列绩效考核的一般过程错误的是（）。 ①确定工作构成 ②确定绩效评价标准 ③评价实施 ④制定绩效改进计划 ⑤绩效改进指导 ⑥评价面谈
（）始终关注员工工作绩效，旨在通过提高个体绩效水平来改进部门和组织的绩效。
战略绩效管理中，组织在确定绩效责任人中使用的360度考核方式下，绩效责任人包括（）。
绩效标准的确定，有助于保证绩效考核的（）性，否则就无法确定员工绩效水平的高低。
部门是组织的细胞，部门设置直接关系着组织的运作绩效。（）
管理会计要在最终决策方案的基础上，将事先确定的有关经济目标分解落实到各有关预算中去，从而合理有效的组织协调供、产、销售及人、财、物之间的关系，并为控制和责任考核创造条件，这是其（）职能。
培训、用工、员工、薪酬、绩效、组织6个数据主题属于人资主题域（）
明确客户的满意是链家存在的唯一标准，这是从理念上的保证。公司战略的制定，包括组织结构的搭建，都是以此为前提。关注客户的不同需求，来调整公司的服务模式，同时以客户的满意作为衡量标准、作为绩效考评的衡量标准。最终取得领先的优势是（）
洗煤厂对各科室的组织绩效考核，由洗煤厂整体的组织绩效目标自上而下分解，并结合各科室具体任务，有针对性的选取组织绩效考核指标、设定各考核指标目标值和评分标准。（）
