战略目标是企业在其战略管理过程中所要达到的市场竞争地位和管理绩效的目标。
绩效管理的根本目的是为了持续改善组织和个人的绩效，最终实现企业战略目标。以下绩效管理的过程排序中，正确的是（） ①制订绩效计划 ②建立目标体系 ③绩效沟通 ④绩效考核 ⑤考核反馈与结果运用
360度绩效评估又称为全方位绩效评估，是绩效评估的最佳方法。
根据组织战略目标确定（）是绩效管理的起点。
在寿险公司的绩效管理中往往要运用目标管理法，下列关于目标管理法的说法中，正确的是（）。 ①．目标管理法要求管理人员为下属制订目标，下属员工不能讨价还价 ②．目标管理法的第一步是高层管理者首先为本组织确定来年的战略目标 ③．目标管理法要求每一位管理者所领导的部门目标必须与组织目标保持一致 ④．目标管理法要求管理人员在整个绩效期间不断对下属员工的目标达成情况提供反馈
360度绩效评估中，反馈给受评者的信息，不容易得到受评者的认可。
在实践中，一家企业的人力资源管理工作并非完全由人力资源管理部门承担，员工的直接上级也承担着很多人力资源管理责任。下列各项责任中，属于直接上级应当承担的人力资源管理责任是（）： ①对员工进行绩效考核； ②确定组织的人力资源战略； ③利用组织赋予的权力和资源对员工进行激励； ④进行市场薪酬调查。
对公共部门来讲，通过360度绩效评估可以解决绩效难以量化的专业人才的绩效考核问题。
在企业中，绩效一般分为组织绩效和人员绩效两类。通常绩效管理主要关注的是（）绩效。
360度绩效评估中的同事评估有优势也有弊端，下列几项适合同事评估的方面是（）
“360度绩效评价法”不足主要体现在（）
战略绩效管理中，确定绩效标准通常包括（）。
平衡计分卡是战略控制中的一种重要工具，它使用由多个角度组成的绩效指标架构来评价组织的绩效，这些角度包括：财务角度、顾客角度、内部流程角度和（）。
在团队绩效指标的确定方法中，当团队和组织之间的联系很重要，但团队绩效和组织目标之间的关系却不很清楚，常用的方法是（）。
管理者绩效监控的具体内容就是在绩效计划环节中确定的（）。
()要对照绩效评价工作中发现的问题，结合绩效评价报告中提出的整改建议，通过健全规章制度，完善管理机制，增强支出责任，规范资金使用，强化监督检查等方式，不断完善预算管理，提高预算管理水平。
在360度绩效评估的主体中，____有时也被称为被评价者的内部客户。
美国联邦政府“战略化绩效评估模型”中，（)环节用来确保责任落实和绩效持续改进。
企业绩效管理与战略实践脱节，战略目标没有转化为组织内员工的绩效责任。（)
电梯安全管理员在巡检过程中不认真检查或漏检，造成电梯运行不良或缩短设备使用寿命，应承担连带责任，并作为绩效考核的依据（）
企业负责人在安全标准化建设中，应担任领导小组组长，确定公司安全绩效指标，确保安全资源投入，组建安全管理组织，敦促建立安全管理制度（）
M360-008-096-卓越绩效管理的发展重点要素中【建立清晰的指标】,我们关心的重点是（）
M360-008-100-卓越绩效管理的发展重点要素中,我们关心的重点是（）
对一个员工的工作行为进行绩效考核,所有的信息来自他（）以及员工自己,这种将上述绩效考核主体综合在一起,并采用不同方法而完成的绩效考核,被称为“360度绩效考核。”
