采购成本比较法是供应商选择方法之一，它是通过计算分析针对各个不同供应商的采购成本，选择采购成本较低的供应商的一种方法。采购成本一般包括售价、采购费用、运输费用等各项支出的总和，但不包括交易费用。
降低供应链物流成本的管理策略包括（）。
供应链的管理的目标在于提高用户服务水平和降低总的交易成本，并寻求两者之间的平衡，供应链管理主要有（）采购、产品开发、商品化等七大关键服务业。
电子商务是构建在Internet上的新商务模式。企业和个人使用电子商务来降低交易成本，提高商品和信息流的周转速度，提高客户服务水平，并且使得制造商、供应商和客户之间可以紧密合作。企业信息化是实施企业电子商务的基础，特别是在企业流程再造、供应链管理、客户关系管理等方面需要依托信息技术进行整合和优化。
从供应商的角度分析，配送中心的建立有利于减少其交易费用和降低物流整体成本。
“改善需求预测工作；准确分析需求量与需求时间；加强过程控制；增加设备与人员的柔性；采取供应链管理模式”是“降低库存水平策略”中对以下哪种库存类型实施的策略（）
由于和买方建立了长期合作关系，“圈外供应商”可以降低其交易成本。
物流管理就是在保证供应链的前提下降低库存成本而进行的一系列管理活动。（）
股指期货指数化投资策略极大地降低了传统投资模式所面1临的交易成本及指数跟踪误差。
供应链管理的中心是使为了降低成本。
供应链设计和管理的目标是降低成本、提高利润，其前提是供应链能保证产品在流通过程中畅通无阻、供应链对客户的需求变化能做出迅速反应，这体现了（）的供应链设计策略。
供应链管理的目标在于体用户水平或者降低总成本交易成本，因为这两个目标往往有冲突（）
品类策略中供应链策略主要有：成本领先、（）、优化库存管理、提高客户服务水平。
电子商务供应链管理有利于统一管理、减少流通环节、降低成本、提高效率。
某企业与多个供应商建立并保持良好合作关系，更加关注订立长期合同以保证原材料的不间断供应，采购目标不是单纯压低供应商价格以降低成本，而是使供购双方都获益的交易导向是（）。
供应链管理与传统管理很大的不同在于其强调从供应到需求的整个链的协调，包括企业内部和企业与外部以及企业与企业之间的协调，从而降低总成本，提高市场的竞争能力。所以，供应链关键必须进行有效管理（）。
大批量生产方式源于日本，是基于日本的企业间关系，强调市场导向，优化资源配置，每个企业以财务关系为界限，优化自身的内部管理。精益生产方式则以产品生产工序为线索，组织密切相关的供应链，一方面降低企业协作中的交易成本，另一方面保证稳定需求与及时供应，以整个大生产系统为优化目标。（）
供应链企业间减少交易成本的过程不包括哪个阶段（）。
降低配送成本的策略包括（）。
从管理目标上来看，供应链管理都是为了满足客户的需求，物流管理是降低成本。
供应链库存管理的核心任务是减少冗余库存，降低库存成本。
供应链管理目标在于降低成本。
“改善需求预测工作;准确分析需求量与需求时间;加强过程控制;增加设备与人员的 柔性; 采取供应链管理模式”是 “降低库存水平策略”中对以下哪种库存类型实施的策略？ （)
讨论目标：本次讨论要求学生了解供应链战略，理解供应链设计的步骤和评价指标，掌握供应链设计的策略，会根据目标企业的实际设计出相应的供应链，并提出降低成本的策略，完善供应链的策略，达到理论结合实际的要求。
