企业集团的预算编制大纲中的主要规范和确定事项有（）等。
在编制资产负债表预算时，对表中的年初项目和年末项目均需根据各种业务预算和专门决策预算的预计数据分析填列。
确定并下发企业集团预算编制大纲是集团预算编制的起点与核心。
财务预算是依赖于业务预算和专门决策预算而编制的，是整个预算体系的基础。
国税系统各预算单位在年度预算执行过程中，确需调整结转资金用途的，逐级报（）审批同意后执行。项目支出结余资金在统筹用于编制以后年度部门预算之前，原则上不得动用，因特殊情况在预算执行中动用项目支出结余资金安排必需支出，应按程序逐级报（）审批。
作为集团最高决策机构的母公司居于整个预算组织的核心领导地位。
预算管理组织是指负责企业集团预算编制、审定、监督、协调、控制与信息反馈、业绩考核的组织机构。
在预算委员会领导下主要负责集团预算编制、预算监控、预算协调、预算信息反馈等日常管理工作的预算执行机构是（）。
确定并下发集团预算编制大纲是集团预算编制的起点与核心。
《淮北矿业2015年机构设置和人力资源计划实施意见》强调，必须规范新增用工审批程序。集团公司下属各单位（含控股、参股子公司二级单位）需新增劳动用工（含高校毕业生、劳务派遣工）的，必须向集团公司上报用工计划，经集团公司审批后，由劳动人事主管部门牵头办理用工手续。任何单位和个人都无权擅自招用。
省级财政部门在财政部下达的新增一般债券规模内，提出新增一般债券规模分配建议，编制预算调整方案，需（）审批
预算法是政府财政行为科学、民主、公开、规范的重要制度保障，它主要包括预算编制、审批、执行和监督等方面的法律规定，同时也包括财政资金入库、管理和出库的相关内容。
2000年7月财政部、计委与卫生部下发（），明确了政府对各类卫生事业的财政补助范围和补助方式。卫生行政部门及卫生监督机构履行卫生管理和监督职责所需经费由同级财政预算支出，包括人员经费、公务费、业务费和发展建设支出。
集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。正如单一企业预算管理组织一样，股东大会、董事会（含预算委员会）、预算工作组（或预算办公室）各司其职，共同搭建预算管理组织体系。其中，（）是预算审批机构。
全面预算体系的各种预算是以企业决策确定的经营目标为出发点，根据以销定产的原则，按照先（经营预算）、后（财务预算）的顺序编制的。
在编制预计资产负债表时，对表中的年初项目和年末项目均需根据各种业务预算和专门决策预算的预计数据分析填列。（）此题为判断题(对，错)。
明确划分国家各级权力机关、各级政府、各级财政部门以及各部门各单位在预算活动中的职权,是保证依法管理预算的前提条件,也是将各级预算编制、预算审批、预算执行、预算调整和预算决算的各环节纳入法治化、规范化轨道的必要措施。《预算法》明确地规定了各级人民代表大会及其常务委员会、各级政府、各级财政部门和各部门、各单位的预算职权。请根据以上资料,回答下列关于预算职权的有关问题:根据《预算法》的规定,下列各项中,
非税收入支出管理，虽然编制了支出预算，实行了综合财政预算，但由于没有建立规范的绩效评价机制，业务部门审批拨付非税收入后，非税收入的使用情况如何，有很多人跟踪过问。()
医院业务招待费管理制度规定业务招待费遵循勤俭节约，效能优先的原则，严禁费用超标准和预算支出，能免则免，能省则省，内部员工-律不准使用公款大吃大喝。如特殊经营事项影响，确需超预算支出招待费须事前上报省区、集团总裁审批，否则费用招待人员自行承担（）
省区CEO负责对费用的发生进行签批审核，超预算须经集团相关（）审批后方可开支
运用弹性预算法编制成本费用预算包括以下步骤程序：①分析预算项目与业务量之间的数量依存关系，确定弹性定额；②构建弹性预算模型，形成预算方案；③确定弹性预算适用项目，识别相关的业务量并预测业务量在预算期内可能存在的不同水平和弹性幅度；④审定预算方案并上报企业预算管理委员会等专门机构审议后，报董事会等机构审批。这四个步骤以上程序的正确顺序是（）
需要开展接触网三级修（精测精修）时，铁路局依据设计文件确定工作项目和工作量，编制预算，经规范审批程序后提出书面建议，铁路局同意后实施（）
河北集成公司年度预算的制定和下达须经（）审批
集团董事局是预算决策机构，负责制定集团公司战略规划及审批各项预算事项。下列不属于集团董事局主要职责的是（）
