下列选项中供应商有较强的讨价还价能力的是（）。
一个产业的竞争状态取决于5种基本竞争力量：新竞争者的进入、替代品的威胁、买方的讨价还价能力、供应者的讨价还价能力以及（）
东华公司是全国最大的建筑材料供应商，下列各项中会降低东华公司讨价还价能力的有()。
按照迈克尔•波特的观点，下列情形中，供应商讨价还价能力较弱的是()。
波特刻画出产业中的五种竞争力量，其中供应商的讨价还价能力和购买者的讨价还价能力等来源于（）
一个行业中的竞争，远不止在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量，它们是潜在的行业新进入者、替代品的威胁、购买商讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。这一五种力量竞争模式是有谁提出来的（）？
根据波特五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中。错误的是（）。
下列市场战略类型中，()的优势在于对供应商有较强的讨价还价能力。
供应商经常利用自身具有的某种优势来与商品流通企业进行讨价还价，能增强供应商讨价还价能力的情形是（）。
下列选项中，供应商讨价还价的能力弱的是（）。
决定供应商讨价还价能力的因素主要有哪几个方面？
下列选项中，供应商者的讨价还价能力比购买者强的有（）。
东华公司是全国最大的建筑材料供应商，下列各项中会降低东华公司讨价还价能力的有（）
下列选项中，供应商者的讨价还价能力比购买者强的有（ ）。
简述决定供应商讨价还价能力高低的因素。
以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?（）
影响供应商在产业中讨价还价能力的因素有（）。
供应商具有较强的讨价还价能力的情况有（）。
为什么要研究供应商的讨价还价能力？
供应商讨价还价能力的高低的主要因素有（)
根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是()。
当供应者的产品存在差异性，而替代品又不能与供应者的产品相竞争，那么供应者讨价还价的能力就加强了。（)
按照迈克尔&8226;波特的观点，下列情形中，供应商讨价还价能力较弱的是（）
M公司是我国知名的家电制造企业，主要生产电冰箱、空调等大家电。T公司原本是M公司的供应商，为T公司提供集成电路等核心部件。近年来随着趋势发展也进军家电制造，并凭借其新颖的设计以及对零部件价格的控制与M公司形成了激烈的竞争。M公司为了摆脱对T公司的依赖，并购了能够以类似品质生产相同零部件的N公司，从而迫使T公司降价。这一案例中，M公司增强对T公司讨价还价能力考虑的主要因素是（）
