哪一项最好地描述了绩效评价面谈的目的？（）

A . 反映各部门的优势以及核心竞争力所在 B . 反映各部门的劣势并加以调控 C . 为管理者制订最优战略及实施战略后提供有用信息 D . 及时进行预算管理，保障企业按既定目标持续经营

A . 工作的数量 B . 工作速率 C . 生产出来的库存数量 D . 产生的标准生产时间

A . 仅对特定的开发 B . 仅对业务需求 C . 安装的所有阶段必须进行书面记录 D . 没有开发客户特定文档的需要

A . 厂商对提供安全环境没有积极性，因此几乎没有安全设施 B . 仅仅工会化的厂商才能通过谈判要求安全环境，因此，他们拥有安全的工作，而非工会工人必须在不安全的环境中工作 C . 厂商有一定的积极性提供安全条件，但是信息不完备和劳动的不可移动性导致过度提供安全设施 D . 厂商具有一定的积极性提供安全条件，但信息和劳动不完备

A . 识别用于保护资产的责任义务和规章制度 B . 识别资产以及保护资产所使用的技术控制措施 C . 识别资产、脆弱性并计算潜在的风险 D . 识别同责任义务有直接关系的威胁

A . 增加的生产力，增进的成本效力，下降的成本风险 B . 增进的生产力，下降的成本效力和增进的成本风险 C . 降低的生产力，成本效力和成本风险没有变更 D . 降低的生产力，和全面产品或者服务成本的增加

A . 对评估者的表现达成双方一致的看法 B . 使员工认识到自己的成就和优点 C . 协商下一个绩效管理周期的目标与绩效标准 D . 指出员工的缺勤，令其改进

A . A、定义了访问控制需求的总体指导方针 B . B、建议了如何符合标准 C . C、表明管理意图的高层陈述 D . D、表明所使用的技术控制措施的高层陈述

A . Biba模型中的不允许向上写 B . Biba模型中的不允许向下读 C . Bell-LaPadula模型中的不允许向下写 D . Bell-LaPadula模型中的不允许向上读

A . 项目经理人保持最大的项目控制着（通过产品经理）全面的资源，包括成本和人事 B . 不能形成强的技术基础，而且知识不能在平等的基础上向所有的项目开放 C . 项目经理与产品经理不能分享职权与责任 D . 职能经理对于项目的进行不能起什么作用

A . 变更控制委员会（CCB.接收绩效报告，并提出变更申请以对项目的某些方面作出修改 B . 绩效报告着重审查挣值分析，以确定是否有必要因为成本超出了限度而对预算进行修正 C . 项目绩效报告应该包括详细的现状报告，描述业绩的进展报告，以及对未来的状况和发展做出的预测 D . 绩效报告包括直方图、流程图以及横道图，以显示网络的依存关系与相互联系

A . 对象是通过import命令引入到程序中的所有事情 B . 对象是方法的集合，这些方法在小程序窗口或应用程序窗口中产生图形元素，或者计算和返回值 C . 对象是一种数据结构，它具有操作数据的方法 D . 对象是一组具有共同的结构和行为的类

A . Bell-LaPadula模型中的不允许向下写 B . Bell-LaPadula模型中的不允许向上读 C . Biba模型中的不允许向上写 D . Biba模型中的不允许向下读

A . 为制定人力资源战略做好准备 B . 制定和实现生产目标 C . 确定组织结构 D . 保护员工权利

A . A.有许多层次，且具有窄的控制幅度 B . B.有较少层次，且具有宽的控制幅度 C . C.有许多层次，且具有宽的控制幅度 D . D.有较少层次，且具有窄的控制幅度

A . 名字空间是网络资源的逻辑代表，而区域提供了这些资源的物理存储 B . 名字空间提供了网络资源的物理存储，但是区域提供了网络资源的逻辑表示 C . 区域被使用在名字解析上，而名字空间被用来管理服务器硬盘上的文件 D . 区域应用到局域网上，而名字空间不是，名字空间应用到Internet上

A、工程设计 B、确定订货批量 C、用于制造物料的过程 D、用于表述产品的结构

A . 合作 B . 顾问 C . 参与 D . 命令

A . 实物形式的转移支付会降低人力资本投资的积极性，而现金形式的转移支付则会增加其积极性 B . 某些转移支付会降低人力资本投资的积极性因为较高的工资伴随着收益的损失；而另外一些转移支付则会通过降低投资成本增加人力资本投资 C . 转移支付对短期投资决策有负面影响而对长期投资决策则没有影响 D . 转移对人力资本投资决策没有影响

A．提升面谈 B．改善面谈 C．沟通面谈 D．反馈面谈

A．评估以支持管理效益、测量和报告 B．使用测评潜在风险可能会影响到相关的解决方案、成本和利益 C．预测部署和操作提议的解决方案所需的投资规模 D．成本效益分析将实施解决方案成本与获得的收益进行比较。财务分析包括了使用预估组织资产市场价值的财务模型

A．否否 B．否是 C．是是 D．是否

A．使双方能够对被评价者在上一绩效周期中的绩效结果达成共识 B．认可员工的成就和贡献。以激励员工继续努力工作，保持和提高绩效水平 C．使员工认识到自己存在的绩效问题，找到解决方案，制定未来开发计划 D．帮助员工晋升其职务