泰罗

A . 提出差别计件资制 B . 提出组织机构上的管理控制原理   C . 工时定额原理   D . 标准化原理   E . 职能化原理   F . 系统性原理

A . A、对工人操作的每个动作进行科学研究，用以替代老的单凭经验的办法 B . B、科学地挑选工人，并进行培训和教育，使之成长 C . C、与工人们亲密地合作，以保证一切工作都按已发展起来的科学原则去办 D . D、资方和工人们之间在工作和职责上几乎是相等的

A . 中央集权 B . 高度分工 C . 严格控制 D . 依靠工资维持员工积极性 E . 依靠奖金维持员工积极性

A . A、19世纪末20世纪初 B . B、20世纪30年代 C . C、20世纪40年代 D . D、20世纪60年代

A . 操作标准化 B . 配备合适人员 C . 职能工长制 D . 计件奖励工资制 E . 设备排列

A . 金属切削试验 B . 搬运生铁块试验 C . 铁锹试验 D . 工场照明试验

A . A．社会人 B . B．经济人 C . C．复杂人 D . D．管理人

A . A.矩阵型 B . B.参谋型 C . C.职能型 D . D.事业部型

A . 《工业管理与一般管理》 B . 《科学管理原理》 C . 《管理学一般原理》 D . 《组织》

A . 制定科学作业方法 B . 科学地选择和培训工人 C . 实行无差别的计件工资制 D . 计划职能与执行职能有机结合 E . 实行职能工长制

A . A、计时制 B . B、利润分享制 C . C、晋升制 D . D、差异计件率系统

A . 工作定额原理 B . 贯彻“例外管理” C . 职能工长制 D . 设置计划层，实行职能制 E . 实行新的奖励制度

A . 提出组织机构上的管理控制原理   B . 工时定额原理   C . 职能化原理 D . 标准化原理 E . 提出差别计件资制   F . 系统性原理

A . 正确 B . 错误

A . 搬运生铁试验 B . 工场照明试验 C . 铁锹试验 D . 金属切削试验

A . 组织职能 B . 计划职能 C . 执行职能 D . 控制职能

A . 加强人的管理 B . 增强责任感 C . 科学技术 D . 提高劳动生产率

A . 工时研究 B . 与工人建立亲密关系 C . 差别计件工资制 D . 区分工人等级

A . 动作 B . 活动 C . 时间 D . 工具

A．雇主善待雇员，雇员理解雇主 B．雇主提高雇员工资 C．通过提高工作效率，获得更大的利润，雇主的利润增加，雇员的工资提高 D．雇员应更加努力工作