公司每年耗用材料2500千克，每批订货成本为160元，每千克材料年储存成本为20元，则在定量采购方式下每次采购量为（）千克。
从采购目的和动机来看，准时采购流程所体现的是为了生产线上的及时需要，同时可以降低采购成本和库存成本。
某种物资年采购总量为7200件，经济订购批量EOQ为450件，保险储备天数5天，采用定量库存控制法，则最高储备量和最低储备量分别为（）。
集中采购的方式能由于规模效应降低成本。
某企业生产使用的某种材料的全年需用量为4000件，每次订货成本50元，单位材料的年均储存成本为10元，则在定量采购方式下每次采购量为（）件
全球采购活动的在当地成立合资或独资的外商投资企业模式可以及时响应用户的需求，从而降低库存成本，提高物流的速度和库存周转率。
控制采购成本是降低旅行社产品成本的最主要渠道。
电子采购的作用包括降低采购成本、减少库存和产品的积压、缩短生产周期、更有效的客户服务、新的销售机会。
有助于集成采购批量，降低采购成本，节约配送费用，而且可以使商品存货降到很低的水平，乃至实现零库存的配送是（）
定期订购控制法的优点是多种商品可以同时采购，降低订单处理成本，降低运输成本，而且不需要经常地检查和盘点库存。
定期订购控制法就是指按照预先确定的（）订购商品，来补充库存的一种库存控制方法。该控制法可以多种商品同时采购，降低订单处理成本和运输成本。
采购决策主要涉及库存的方式、数量和管理方法，是降低物流成本的重要依据。
从采购管理的角度分析采购成本主要是分析广义采购成本，采购成本控制的最终目的，则是努力降低狭义采购成本。
为了降低采购成本或生产成本，进行批量性采购或批量性生产，由此产生批量性库存称为（）
采购金额管理法是确定一定时期内材料采购资金中成本费用指标，如采购成本降低额或降低率，用于考核和控制采购资金使用。
构成工程主体结构的主要材料和通过大批量集中采购能确保材料质量、降低采购成本的辅助材料以及可批量组织采购的地材等必须纳入物资集中采购范围。
（）是指当物料存量下降到预订的最低存量时，按规定的数量进行订购补充一种采购成本控制方法。
某企业生产使用的某种材料的全年需要量为4000件，每次订货成本50元，单位材料的年均储存成本为10元，则在定量采购方式下每次采购量为（）。
（）产生的原因在于大批量地生产产品或采购原材料有利于供应链的某个阶段获取规模经济，降低成本。
某种物资年采购总量10800件，经济订购批量（EOQ）为660件，保险储备天数为5天，采用库存定量控制法，则最高储备量为（）。
定期采购方式要对库存量进行严格控制（定期盘点）
( )没有价格优势,不利于降低零售商的采购成本。
企业生产计划的完成与否关键取决于其供应商的订货满足率和供货的及时程度。某企业 为降低成本，实行零库存管理，以降低库存管理成本，减少库存占用资金，免去仓库存货过 程中诸如仓库建设、管理费用、存货维护、保管、装卸、搬运等费用、存货占用流动资金及 库存物的老化、损失、变质等问题。该企业的具体运作方式如下：生产部门召集有关部门进行评审，下达生产计划，（）部门根据生产计划及库存情况, 制定采购计划
对于业务招待活动中，为了降低成本而集中采购的（）__等，应建立库存管理、领用台账等严格的管理制度
