绩效的多因性表明影响员工个人绩效水平高低的因素有哪几个方面()。
下列资本结构理论中,认为在公司的资本结构中,债权资本的多少、比例的高低,与公司的价值没有关系的是()。
企业已确定的与能力、职位、绩效等因素相关的员工薪酬高低程度称为()。
根据劳动关系氛围理论,员工工作绩效最低的是()。
关于职位薪酬体系,正确的说法是()。 ①它的实施前提是组织中的人和职位是相互匹配的 ②它有利于实现同工同酬 ③它只根据员工的职位重要性大小确定薪酬水平高低,个人绩效对薪酬水平没有影响 ④严格、细致的职位薪酬体系灵活性较差,难以很好地适应复杂多变的市场
员工个人绩效的高低主要取决于四个方面的因素是()、()、()、()。
员工的工资与实际绩效关系不太大的工资类型是()。
对于强调绩效中员工的潜能与绩效关系的观点关注的是()
发展员工福利,应正确处理公平与效率的关系,使法定福利以外的福利尽可能体现与绩效挂钩。
教练员与驾驶员素质的高低没有直接关系。
员工个人绩效与组织资源条件、业务流程和管理体制等因素有重要关系。
绩效的多因性表明影响员工个人绩效水平高低的因素是多方面的,概括起来可以分为()
()是一种将员工个人或者团体的工作绩效与薪酬联系起来,根据绩效水平的高低确定薪酬结构和薪酬水平的制度。
员工绩效与组织绩效的关系是()
绩效标准的确定,有助于保证绩效考核的()性,否则就无法确定员工绩效水平的高低。
给色量的高低与下面哪项没有关系()
绩效评估的职能是衡量员工工作情况与应该达到的工作标准的差距,所以在员工培训与发展的领域中没有用途。
员工管理的主要方法有:企业管理者与员工保持融洽关系、人员的招聘、员工的培训、绩效评估及奖励等。()
()的主要方法有:企业管理者与员工保持融洽关系、人员的招聘、员工的培训、绩效评估及奖励。
员工的薪酬主要取决于工龄与企业的经营状况,与个人绩效的关系不大的薪酬模式是()
质量安全绩效分数的高低要与员工()的奖励金额挂钩
影响员工绩效高低的因素不包括()。A 员工的知识和能力B 员工的工作动机C任务难度D机会
企业绩效管理与战略实践脱节,战略目标没有转化为组织内员工的绩效责任。()
员工的绩效高低取决于员工受激励的程度。()